因势利导―为持久的成功而设计组织结构

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项规章制度，方法设计组织结构设计分为两种情况，一种是对新建企业的组织结构设计

同时，对组织结构和运行制度进行的设计成为动态组织设计，古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织结构设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究

我们介绍了本书的作者以及本书的两个重要内容，组织结构的定义和古典管理理论的观点，组织结构。这一集我们继续学本书的最后两个重要内首先来了解现代管理理论的组织结构。设计主洛西还介绍了现代管理理论关于企业组织结构设计

承担责任的人却没有权利组织结构，更需要依据责任而不是权利来设定的。组织结构设计需要服从于企业的战略所起到的作用，反映在组织结构上，应该可以用责任来描述的战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因

设计内部薪酬结构的战略选择，具有内部一致性的薪酬结构，会支持工作的执行方式，适应组织的经营战略，并公平对待所有员工内部一致性越强，匹配性越好，就越有可能引导组织获得成功

改革开放以来，中国的经济社会发展取得了举世瞩目的成就。与苏联等计划经济国家不同，中国的改革开放之所以取得成功，恰恰是因为因势利导与时俱进地开展了供给侧的结构性改革

我回去就把企业的组织结构设计一下，你的组织结构设计了，你看下面往下你的原则设计的原则，二级三级，一级四级职能，这里面的内容我都删掉了，因为这个涉及到我们企业的一些商业机密，我把它删掉了

通过组织结构设计，提高组织的执行力和战斗力，既对组织的组成要素和他们之间连接方式的设计组织架构设计是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统选择合理的组织结构形式的过程

职能结构是一种把从事相似或者相关职业的专业人员组合在一起的组织设计，你可以把这种结构视为在整个组织内应用的职能部门化事业不结构，事业不结构是一种由相对独立的事业部或业务单元组织的组织结构

法人治理结构里面包括治理结构的含义，治理结构的功能，还有治理结构的模式，而企业的组织里面包括组织设计，结构和选择，以及变革和创新每一个部分三个小的目录好。接下来，我们先来看第一个问题关于企业制度

组织结构设计有很多方法，比如根据组织规模及业务特点，划分部门根据流程关键节点，划分部门根据专业分工与效率均衡划分部门，根据区域产品等划分部门组织结构的核心问题是如何优化组织运行效率，专业分工和协调控制是组织结构设计的核心专业分工，一方面提高了工作精细程度，能提高工作效率

管理层次与管理幅度，管理层次跟管理幅度，你想是不是会对组织结构产生影响，它本身就是组织结构的一部分，你的层次设计，多少层幅度，设计，多少相应的管理的，这样的一个幅度管理多少人

五、直线分权制且比较流行的由项目型结构和矩阵型结构等。在国家行政组织结构中，除某些大型公共建设项目需要外，通常较少采用利用多维结构，是近年来发展起来的一种为大型化、复杂化组织设计的综合式结构

根据企业目标及特点设定组织设计的方针原则和主要考虑的内容，则能分析与设计确定管理职能及其结构层层分解到各个管理业务的工作中进行管理业务的总设计，组织结构框架设计，各个管理层次，部门岗位以及责任权利

第五，提高专业人员比率，提高专业人员比比例你死第四个大的影响组织规模与生命周期对企业组织设计的影响。第一，组织规模对企业组组织设计的影响有规范规范化程度及全化程度，复杂化程度和人员结构比率