外商投资企业预算管理操作指南

四审议批准。企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案报企业预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算管理委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订调整

年度经营计划和全面预算管理方案制定的前提是要游客操作细化的动作要有可执行性，要有可控性，年度经营计划和全面预算管理方案的制定需要。企业的老板高层带着大家一条研讨制定为什么一定要在年底来做明年的年度经营计划和全面预算方案

从某种意义上来讲了，我们每一个企业的预算管理模式都是各不相同的。问题的关键在于企业要依据全面预算管理的原理，借鉴成功企业的经验，紧密的结合本企业的实际，建立企业具有本企业特色的适应企业经营管理需要的，属于本企业的全面预算管理模式

预算工作的组织包括决策层，管理层，执行层和考核层，具体如下一企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作副总则，企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算管理委员会或指定财务管理部门，负责预算管理事宜

全面预算是企业目标的具体化，而预算管理体系将企业各个部门都纳入预算来管理，将企业的总目标分解为各个部门的目标，使各个部门根据各自的预算，当年的生产经营情况有明确的目标

目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行

第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括四节第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行第四节全面预算考核

各预算执行单位二编制上报各编制执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出本单位详细的预算方案，上报企业财务管理部门

首先是企业财务管理部门应当利用财务报表，监控预算的执行情况，及时向预算执行单位，企业预算委员会以及董事会，清理办公室提供财务预算的执行进度，执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息

中央企业汇合所有制改革操作指引，聚焦在规范混合所有制改革操作流程，通过市场化方式开展与非共资本合作，推动混改企业转变运营机制的方面，为央企混改提供了系统的操作指南

这样的现象在很多企业的预算管理推进过程中也经常出现，甚至有人因此来否定预算。管理说，预算管理是把企业未来的经营活动装进预先设定的一个框子里，这样会束缚企业经营活动的手脚，僵化企业的灵活性

保证预算目标的实现企业调整预算应当由预算执行单位足迹向企业预算管理委员会提出书面报告阐述预算执行的具体情况，客观因素变化情况以及对预算执行造成的影响程度提出预算指标的调整幅度

一起分享全面预算管理，让企业全员奔跑的第十三章财务预算的编制企业家要想好三件事全面预算管理的用意和诉求，最终必须体现在管理行动上行胜于言。这句话与我们财务人员的职业特性相符

针对预算的执行偏差，企业财务管理部门即各预算执行单位应当充分客观的分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议提交董事会或经理办公会研究决定企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题

很多大型的企业或管理比较规范的企业，他出行预算管理你的单位，这部门一年只能花多少钱先定预算，定完了预算给我严格按照预算的执行。你也发现这个时候定的预算是由每个单位每个部门儿跟会计一起来完成的