营销主管岗位任职资格与工作绩效测评

重点概念工作业绩工作行为，工作能力一票否决考核主体绩效考核流程，绩效考核结果表示方法考核申诉二级考核二级分配第一节工作业绩考核涉及一般岗位任职人员的绩效指标时，一般从两个方面考虑

那么，岗位价值测评刚才我已经讲了，同样一个企业的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度

那么，岗位价值测评刚才我们已经讲了同样一个起的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度是不一样

任职资格法自然就要针对岗位进行任职资格，模型的建立，岗位的任职资格进行专业的划分等级的确定，并进行评估标准的开发组成评审小组通过设计好的流程进行评估，有了结果之后与被评估对象面谈再取得一致，得到评估的结果，两者的主要差异在于评价的标准和评价人的不同

华为任职资格管理体系包括技术任职，资格，营销认知资格，专业认知资格和管理认知资格共分为六级，每级又分为四等及职业等普通等基础等预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

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华为任职资格管理体系包括技术任职，资格，营销认知资格，专业认知资格和管理认知资格共分为六级，每级又分为四等及职业等普通等基础等预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

意愿因素主要涉及工作动力匹配及任职者是否意愿从事某岗位工作，是否喜欢该岗位工作的特质等特质因素主要涉及性格特质，适合与否判定任职者性格的特质与岗位工作所需配的性格特质是否匹配

员工取得优秀的绩效考核成绩之后，基于岗位职责和要求，企业会对员工进行有效的晋升，奖励华为的任职资格标准源于员工的职位责任和企业的业务发展，不同级别的认知标准也有不同

文化而且幸福的文化是你从来没听过的使命，让你到位愿景让你看到然后怎么样，通过最有力的核心价值观成为你企业的价值测评工具。幸福会教你做这套绩效中导系统就是既有价值观测评，又有岗位关键绩效指标又有你的业务逻辑，又有你的使命方向与你的愿景战略规划

对内对外的联系，任职资格等因素，界定部门的职责界定岗位职责的敌部是界定部门的职责，他是界定岗位职责的基础，岗位职责应该是部门职责的，风景部门的各项职责应在岗位的职责中

如果不达标，我们又应该如何培养他们员工的价值观和行为准则，是否符合企业要求，他们清不清楚自己工作岗位需要承担哪些责任，他们需要具备哪些专业能力和任职资格，他们的岗位有哪些权利

同时，为晋升薪酬等人力资源工作提供重要的依据，提供包括了认知资格的标准，任职资格，定级评价认知，资格调整与管理认知资格落实与反馈，员工招聘管理，招聘指招收和聘请职员参加工作

经过为期三个月的岗位实践和学习，总结，华为公司业务主管和对应专业的专家评议，小组成员基于学员的责任结果和在岗实践的个人总结情况，学员进行综合评定，严格参考十三级同等任职资格标准

二工作现场的初步观察工作岗位现场初步观察，了解工作人员的工作内容，工作条件，以及该岗位对工作人员的要求和工作，使者注意和熟悉相关工作岗位的任职人员上级一同参加现场考察，便于岗位分析人员快速了解该岗位，并可得到及时有效的咨询回答