企业标准化管理体系GMS2003流程范本

实际上，这个课程并不太好讲，因为企业流程改善与标准化建立，每一家企业都不缺流程，每一家企业也不缺标准化，但是我们到底是在流程体系方面，我们今天想通过跟企业不断的去进行纠正流程，来聊一聊到底流程在企业里边

同时，企业在创新的过程中依然坚持流程管理的标准化和规范化，无论是对流程进行创新改进，还是提高某些环节的流程，标准化，最终都要回归到流程，为客户创造价值，为企业创造价值的本质

我们讲了这么多的体系的标准化了八大模块里边的几个模块，我们已经和大家分享了，通过流程规范表达三个要素进行标准化，但是流程里边一定要渗透企业文化，一定要扣上企业的烙印

如果因为企业制度进行管理，这就涉及标准化的应用制度，标准化之后既可以应用到制度执行和流程保障，也可以应用到组织考评和个人考评，缺乏标准的流程度，流程制度都不好用，但是因为缺乏执行缺乏依据

每个企业都有自己的劳动合同范本，而劳动合同作为最重要的劳动法律文件，建议企业管理层重视劳动合同范本的制作实践中有两种极端情况，我们先来看看第一种企业并未与员工签订劳动合同

有人说，欧美企业不担心员工理智，因为他的流程很完善，但他们却不知道日本企业推行的作业标准化的厉害之处，无论由谁完成某项作业，都可以毫不费力餐饮企业的标准化，改善我国餐饮企业的标准化体系

科学一点来讲，企业标准化就是按照企业的生产流程，管理方式和上级要求，将国家、行业，地方标准以及本企业经过多年实践总结固化下来的经验，且适用于企业范围，涉及所有业务领域，需要各部门协同配合的规章，制度等

这意味着企业要把所有的人召集在一起，把各自的流程和制度拿出来，讨论和比较其优缺点，并就大家需要共同遵守的制度和流程达成共识，统一思想和认知，形成大家能共同遵守的标准和管理体系

企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略，风险理财措施

国内顶尖高校法学院知名教授，国家标准化管理委员会合规管理体系国家标准起草小组成员，国有企业总法律顾问以及部分合规不起诉试点省份的检察官和法官等团队，不仅在企业合规，风险防控领域拥有丰富的理论知识

组织发展全强，多人才，真人才，复制企业等级学校，企业家等级校长学什么，一切围绕业绩怎么交图画团队分成标准化，怎么管，强建制度，流程和标准，唯有人才变辈错，才能业绩倍增

企业管理的目标是流程化的组织建设，我们一定要讲清楚企业的生命不是企业家的生命，为什么企业的生命是不是企业家的生命就是我们要建立以系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度

至于局部环节，企业可以根据产品本身的特点与目标市场的单弯剂来制定相应的盘点周期，按阅读和季度进行渠道盘点，渠道盘点的流程。为了避免在盘点过程中出现重复或遗漏渠报，盘点流程应该尽量标准化

标准化的能力配置流程落地制度化制度，落地标准化，做起来却不是随随便便就能做我弟子任何一项工作落地都需要具备专业的技能，技术企业的员工都具备了哪种哪些能力做不达标

我简单讲到，经营企业是一门学问，经营企业更是一种无上甚深微妙法，它是一种感觉，你要找到经营企业的美经营企业的乐经营企业那种运筹帷幄的感觉，谁作为一个老板，千万不要把你的工作标准化，流程化具体化，这是一个企业必死无疑的特征