销售部

销售部门制造部门都是利润中心，在阿米巴经营中，销售部门和支教部，我们分别独立和甩都是利润中心，这个体制会促使全体员工我们都会提升附加价值，提高核算效益，做出努力

阿米巴经营的库存销售方式是由销售部门和制造部门通过协商决定商品的希望零售价格，并通过设定在各流通环节上的价格模式决定矜持的销售价格，决定销售部门与制造部门之间的公司内部买卖价格

连接客户和制造部门的纽带销售部门的职能就是在客户和制造部门之间架起一座桥梁，便赶在其他公司之前，把客户先把握客户需求，推动制造京瓷，成立出出活跃在营业第一线的董事长

在这种情况下，只有销售部门能够掌握收支情况，能够对市场价格的下跌敏感的作反映，而制造部门因为在核算方面没有受到直接的影响，所以只要与销售之间的买端价格不变，它就不会对市场的变动做出反应

制造部门要从生产金额一百万日元中减去六十万日元的生产成本，还要减去付给销售部门的十万日元的经济及一百万，减六十五加十万等于三十万，这剩下的三十万人员就是制造部门

一般起源会把销售价和制造成本的差别及毛利看作衡量销售部门的中国指标专家进取了订货销售，买包子下，这部分地方属于制造部门，销售部门的收入等于多少，因为收入在二十天很热闹

四，因为售价的变化会给制造部门的核算带来重大影响，所以制造部门不仅会努力削减自己的成本，而且究竟应该如何同客户交涉价格。经过订单情况会如何变化，制造部门会与销售部门一起思考和行动，这样就能实销实现产销一体化

卖十万日元在销售部门的收入，而指导部门从要从生产金额一百万日元中减去六十万日元。日产成本还要减去付给销售部门的十万日元的佣金及一百万日元减去六十万日元，加上十万日元等于三十万人

作为其收入二核算方法订单式销售模式下，生产部门和销售部门的核算方法，一生产部门的核算方法收入对客户的销售金额及市场价格利润，销售收入减去成本，制造减去销售部佣金

销售部门作为制造部门与客户之间的中介，从制造部门按照销售额收取一定比例的佣金，以此作为销售部门的收入，在制造部门从卖给客户的销售金额及生产金额中扣除制造活动的经费

销售部门的销售佣金百分之十就是十万日元，这是销售部门的收入，而制造部门要从生产金额一百万日元中减去六十万日元的生产成本，还要减去付给销售部门的十万日元的佣金，即一百万减六十万，减十万等于三十万

另外，销售部门与制造部门之间也会产生同样的美丽，一般的生产厂家往往会在自己的制造部门和销售部门之间采取买断，卖断的方法，请销售部门从制造部门买断产品负全责去卖给客户

制造部门要从生产金额一百万日元中减去六十万日元的生产成本，还要减去付给销售部门的十万元，十万日元的佣金及一百万，减去六十万等于三十万。这剩下的三十万日元就是制造部门的结算销售额

这三个部门都可以独立合适家庭，整个销售部门拿销售额的百分之十周位拥挤收入，其中，接纳部门拿百分之五交系管理部门拿百分之三货款回收部门拿百分之二，你这种方式非非收入

即牵制间接部门的费用及劳务时间，由于把费用和时间都分享给了下面的阿米巴，如果分担费用或者时间大幅增加，制造部门或者销售部门，纳米巴必然会向间接部门提出强烈的抗议