日本的技术与创新管理

后来，人们将熊彼特的这一段话归纳为五个创新，依次为产品创新，技术创新，市场创新，资源配置创新组织创新穷比特特别强调组织创新，管理，创新，社会创新与技术创新之间的联系

在这个网络中，企业运用所掌握的创新资源，开发新的产品和技术，形成区域创新体系的产出资源性要素及行为主体之间的联系与运行机制，包括制度创新，技术创新，管理创新的机制和能力

在互联网时代，企业必须从产品创新，技术创新，品类创新，走向营销创新，服务创新与价值增值，创新管理与流程创新组织构架创新，在进一步走向经营模式，运营模式和商业模式

前面我们已经说过，创新是成熟技术成熟的理论知识，结合具体需求，具体应用的时间应用，这里头是个创新的笼统的说法。那用在技术上技术创新用在管理上管理创新，用在制度上制度创新，用在理论上理论创新

认为这种模型比单纯的需求拉动或技术推动过程模型更有利于创新构思的产生和创新，成功创新的交互作用模型加强了技术推动和需求，拉动模式中营销与技术的连接。它意味着创新管理是将市场需求和新技术能力相匹配

许庆瑞的创新理论被认为是当今创新管理研究的重大突破。他倡导并参与国家技术创新工程和企业创新实践，受到惠普，海尔，宝钢等国内外著名企业的认同，帮助企业建立的全面创新管理体系

自己在技术上的优势，成功的转化为产业和市场上的优势。比如在汽车行业二战以后，日本汽车制造业迅速崛起，出现了很多极具创新和技术能力的公司，特别是丰田精细管理颠覆了传统的福特模式，日本的汽车产量一度逼近美国产量

是取决于一定的制度安排在技术创新与制度创新的相互关系中，一方面，新制度经济学坚持制度决定论的观点，认为制度重义技术制度创新决定技术创新，而不是即技术创新决定制度创新

从创新文化的结构来看，可以分为创新器物文化创新制度，文化又叫创新行为，文化和创新观念文化从创新文化所体现的内容上，可以分为知识创新文化，技术创新，文化制度，创新文化，组织创新，文化和管理，创新文化等文化创新

另外，日本机械行业凭借技术引进与自主创新逐步发展，观察该行业的发展需要结合一国经济对设备投资的需求和技术水平，在国际上的竞争力两个角度进行日本高速增长时期，对设备投资的需求促进了其发展

只有赚不到钱的商业模式，再好的行业，总有不赚钱的企业，再差的行业，总有赚钱的企业。从商业模式的角度理解，企业创新分为以技术为导向的创新和以商业为导向的创新研发技术应用产品属于技术创新的范畴，战略模式管理，流程营销则属于商业创新的范畴

第二，技术创新思维为什么能推动企业的发展技术创新思维包括技术的引用，新设备的投入，新产品设计等等，极大地推动着企业在科技技术发展，新技术产品开发和新业务的拓展等方面的新成就技术创新思维能够促进产品不断创新，跟随市场需求的变动，在激烈的竞争中提高市场占有率，重来锻炼企业的技术队伍，提升企业的技术实力，增强企业的核心竞争力，技术创新思维，运用到企业的创新技术，人才管理和新技术开发及引进方面

与特定产品相关联的创新与专业技术能力，同龄企业的管理能力以及人际关系能力，组织能力与个人能力是相对的，是不随领导者和特定个人的变化而与组织相关联的一种能力，它包括业务运作的能力，技术创新以及源源不断把新技术转化成商品的能力等等

因此，企业应该从以上特点出发，寻求管理创新理念和方法的支持，并从企业自身特点出发，建立具有企业特色的管理创新模式，源于日本丰田汽车公司的精益生产和源于美国摩托罗拉公司的六星码管理

工程管理是针对工程实践而进行的决策计划，组织指挥，协调与控制，包括重大工程建设，项目决策的技术，经济论证和实施中的管理，重要，复杂的新产品设备装备在开发制造生产过程中的管理技术创新，技术改造转型