企业的企业家

很多企业创业者在发展过程中遇到一个很重要的瓶颈，不能很好的定位企业和企业创始人之间的关系到底谁是主，谁是从到底是企业的企业家还是企业家的企业，这个概念其实是每一个企业家要思考的

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例如第六章的我们的选股逻辑包括筛选企业的标准，企业评估的基本原则，企业评估检查清单，成长性分析，管理层了解，调查和判断财务定量和分析风险的全面筛查评估，企业家值等等

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深度的思考企业要成为行业领袖，最重要的是要有一流的企业思想而决定企业思想的归根结底还是企业家做企业家要具备很多种特质，比如要有远见，善于组织各类资源，有决断力等等，但在我看来，最重要的

在企业联系的过程中，企业家之间的社会关系也随之形成，并且伴随着企业的发展壮大而不断拓展与前面的两种社会关系。网络不同，企业家的个人关系，网络的形成与拓展，更多的是依靠企业家个人的因素

企业家工作的第一步，不管是经营中小企业还是大企业，其第一要觉是相通的解，让员工认同自己的理念，打造团结一心的职场人际关系。职位，企业家工作的第一步，企业规模越小，企业家就越需要感染员工

易学的以德治起就是一方良药，可以引导企业家不再为历史图，转而重视提高企业家和企业每一位员工的道德素质，从而建立积极向上，同心同德的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力

马歇尔认为，整个商业世界是不均衡的，到处都是红利，到处都是机会，企业家均应该去组织人员浇灭一切不均衡。形象点说，企业家的任务就是把不均衡往均衡拉，这是企业家的责任

很多企业家发生一个大事情，意想不到的事情就把自己彻底搞垮，完全没有管守的能力，好多企业家都是把企业做大了，却把自己赔进去了，都得不得了这样的企业，但是有些企业做成功了，最后把自己搞到监狱里边去了

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