对手的弱点

因是说的就是借助对手的意图，比如借助他的反应，借助他的弱点引导对手调动对手，比如足球运动中的假动作，本来对手落位没有弱点可循，但你可以虚晃一招儿，他对你的假动作采取的行动造成了重心的偏移，那么此时你就正好过人，否则你就只能生吃它

所谓怯雨，就是要侦查对方的弱点，因为对手的话说多了必然会有失言的地方，抓住对手的某些诗时的言辞，并把它与事实相验证，用对手最忌讳的问题去动容他，让对手产生一种拘束感

每月一展生活度请照致同荒其他公司的弱点主意写下来，每位试着洗一些就会发现，其实对手有不少弱点，如果写不出来，必然是您的敏感度太低，请好好反省，同样把自己公司的弱点也找出来卸下来

那在分析竞争对手的时候，需要有以下几个点要注意第一个你要非常充分的了解竞争对手，比如涛哥在做平台的时候，那我就会分析跟我做的平台差不多的平台，他们有哪些优势，他们有哪些弱点

要想找到对手的致命弱点或者软肋所在，就要摸清他的底细，将其看个清清楚。楚明明白白把对手的底细魔头了，如职场始终是战胜对手的一个重要前提，一个人的实际状况是不会轻易显现的

战略最难的部分是辨识，开发和利用自身相对于对手所具有的优势辨识和利用战略上的不对称优势，找出自身的优势和对手的弱点加以利用，将自身这种不对称的优势尽可能的发挥在对手脆弱的领域，也使对手为这场竞争付出代价

不知从何处寻找有利的突破口式，不妨利用开场白钱的空隙主动与对方交谈，从交谈内容中挖掘出一些共同点来获取对手的知识器械寻找共同点，最主要的目的就是帮助我们拉近你对手的距离，从而探至对手的弱点

在研发扑克牌机器人时，科学家发现读博弈论中所倡导的利用对方策略变化的调整机制，自己策略的观点并不适合，但是经过传统技巧能出其制胜，比如瑞揣摩对手的心底，利用对手的弱点，发现对手的情绪波动等等

老子给予了明确的回答，国之利器不可以是人，这也是大道无形的另一种阐述。既当对手想找自己的弱点时，却连个人影都摸不到自己，根本就不肯暴露在对手面前，那么自己的缺点也就不会被对手知晓

是人性的弱点，人往往会高估自己的能力，企业往往会高估自己对市场的控制，尤其是那些最以为成功的企业竞争者也往往因此看不清楚真正的竞争格局，给对手或潜在的对手留下太多的市场机会

三个步骤是他是建立信赖感，你去看打拳，陌生的两个拳手在一起打提前就做了准备，又做了运气，正式上之前还要简单试探一下，他一定要看对手，以前是怎么打败别人的，对手的缺点弱点在哪里

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运用情报分析，技术跟踪和评估竞争对手的现行战略竞争实力，自我假设未来目标和反应模式，把握竞争对手的能力，弱点意图和战略竞争情报的有效获取，有助于企业知己知彼进行科学决策，取得竞争优势

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说话看似简单，但想要收到对方的心，坎儿上成功的使用辩论的语言去说服对方认可，我们的观点却需要我们因人而异，因事而异，因场和地点而异，也只有从中找到了双方的共同点，才能更好地拉近与对手的距离，并了解到对手的相关信息，掌握其弱点，从而使用针对性语言去反击对方