做有进取心的好员工

适时的提点一下为员工举办集体婚礼等，这样可以获得员工的信任，让他们从这些小事中感受到管理者的真心，从而使员工有更好的工作体验与更强的进取心，为员工提供更加好的待遇与工作环境，能够让员工更好的完成工作任务

在马云看来，企业要留住进取心强的员工，最根本之处就在于给一个施展能力的空间，即把公司做大，让其进取心有充分发挥的可能。进取心强的员工是创业者最富有价值积极的财产

有些运用资源的公司情况会好一些，人要有进取心，要努力要做出贡献，但是也有满足感，自己的力量回归到最大，究竟对人生无愧无悔。员工暴露出思想问题，我认为还是缺少对一些客观认识

一般而言，进取心强的员工是企业最富有价值积极的资产。这一类员工往往具有很强的自我表现与依赖物组织无法满足他们实现自我的价值要求时，就会认为自己的价值取向和企业的价值取向之间存在着较大的差异

经过再三考虑，本田找来了自己的得力助手，副总裁公哲，并谈论自己的想法，请公则出主意工作告诉他，企业的活力根本上取决于企业全体员工的进取心和敬业精神，取决于全体员工的活力

进取心强的事业型人才，尤其是高级管理人才十分短缺，加上员工培训和后备人才储备难以开展。在外部人才短缺情况的背景下，通过一系列行之有效的员工培训体系的运行，来实现人力资源队五的总体改善

本田听完故事之后，如梦初醒，连连称赞这个办法好。接着工作又补充道一个公司，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，没有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心

人为了做好事业，一定要怀有进取心，敢超意识，创新精神，否则对未来抱有再美好的愿景，无进取心，无赶超意识，无创新精神视野也不会做大，做强人的进取心越强，敢超，意识越强

通过互相监督，加强竞争，激发员工的工作热情与进取心，根据市场的变化，企业战略，团队状态等来灵活的调整目标，确保目标顺利执行人性思考型组织的创建要求，领导者要对员工的能力，优势，追求等各方面都有精准的了解

物质的满足又进一步消磨了他们的进取心，工作也没有了以往的男性，这些都让人觉得新人这些都让新人觉得不公平，并且公开制宜公司的一些选拔制度和奖励制度，毕竟有些老员工能力较差，却成了管理者

三，做员工和部署的好导师给员工做导师的主要目的是促进员工职业生涯，或者进一步成功和职业辅导。不同做员工导师需要源源不断地就组织的目标和经营观为员工提供信息和见识

被动型的这部分人比较注重工作条件和人际环境，他们表现出来的往往是责任心，而不是进取心对他们其中能力强的最好是叫他做某一领域某一方面的工作，或是技术性较强的工作，其中能力较弱的人

经理停顿了一下，接着又说大丈夫能屈能伤才是一个好的管理远。我觉得你就是进取心太强了，又总喜欢为职工做表率，而完全不考虑他们的立场，认为他们一定如你所愿的完成工作

做老板的人要想调动员工的积极性，就必须知道员工心里想什么老板想要业绩好，赚更多的钱，可是员工想要更轻松，其实不是员工不想业绩更好，只是业绩好，和他没有太大的关系

做老板的人要想调动员工的积极性，就必须知道员工心里想什么老板想要业绩好，赚更多的钱，可是员工想要更轻松，其实不是员工不想业绩更好，只是业绩好，和他没有太大的关系