稻盛和夫的实学

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今天是二零二一年十月十四日星期四，我们一起来读稻盛和夫的实学阿米巴经营第三章阿米巴的组织构建，要让经营者看清经营时态，从企业经营的视角来看，像这样细分组织究竟有什么好处

在稻盛和夫的实学一书中，有一章专门讲述贯彻一对应的原则，按照正常流程，在交付产品时需要同时开具送货单客户的收获后，需要在送货单上盖章确认，只有走完这个流程，这笔交易才能计入公司营业额

追究事物的本质，回归经营的原理原则，会计问题做出判断，也就是不拘泥于会计常识，而是挖掘事物的本质依据做人何为正确，这一基准作出判断，详细内容在我的著作稻盛和夫的实学中都有所阐述

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近天，爱人坚守底线，刑法稻盛和夫的哲学，燃烧的豆纹，稻盛和府的实学，阿米巴经营成功激情调动员工积极性的七个关键，以及稻盛先生与梅园猛先生合作的拯救人类的哲学共十二本书编译了

关于这点，稻盛和夫的实学第五章用双重确认的办法保护公司和员工中，我也做过常数以前签约过电的报道。某公司的财务总监连续十年农用公款闹东昌四方的时候，其实让金额已经非常巨大

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还有看来，日航的干部们都不明白，用数字经营企业的重要性，也不了解企业会计的基础知识。我希望他们学习稻盛先生所著的稻盛和夫的实学中的会计器原则，到时候就让他们观看稻盛先生在母校老岛大学的演讲录像网

在我所著书的书中，有一本叫稻盛和夫的实学，这本书讲的是经营和会计，说成有这样的小故事，在京瓷还是一家小企业时，公司的财务部长一看到我就头疼，因为我当时我只要有一有不解之处，就一个劲儿地问他

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