公益模式创新与挑战

唯有实践基层公益和全民公益方能真正的参与到维护社会长治久安之中，冯校长和我在实践的过程中，越发感觉公益界进步的瓶颈出现在基层参与模式的创新和全民公益机制的创新上

第十六章组织创新一组织变革的模式和路径是什么，理性组织变革的模式解冻，转变，冻结解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创新的必要性，让每个人和每个团体都能够真正的感受到变革与创新的必要性，接受变革与创新的挑战

在互联网时代，企业必须从产品创新，技术创新，品类创新，走向营销创新，服务创新与价值增值，创新管理与流程创新组织构架创新，在进一步走向经营模式，运营模式和商业模式

通常用成本模式实践里面一般都是成本，那也可以用公益模式，但是用公益模式前提你得供应价的，持续的，可靠的，获取供应家的，持续的，可靠的获取不是说必须用公益模式，而是可以选择用公益模式

创新是一个国家和民族发展的不竭动力，让您现在面临技术时代，面临人工智能时代，面临信息化的时代，很多传统的行业和领域可能在未来存在着冲击与挑战，应该说冲击于机遇并处，那为什么还是用传统的思维模式传统为工作模式传统为学习模式

知识创新的模型与过程知识创新的模式也中遇刺狼提出人类知识，通过隐性知识和显硬知识的社会交互作用进行创新和扩张知识，创新知识创新创造过程可以分为社会化外在化，组合化内在化四种模式

我是特别建议广大公益创新，创业者们勇于尝试研发互联网产品，并且呼吁更多给商业互联网做了很多年马仔和创福工具的互联网精英来河公益创新创业者们一道感受下公益互联网的魅力

这一阶段的到来，将系统性的改变基金会，公益大网，草根公益组织之间的合作思想与合作方式形成新的组织变革与管理变革，如互联网加大数据改变，商业生态逐渐走向开放。共享想一样，他也将改变公益生态走向，开放，共享生产要素，自由流通，高效配置资源，推动公益行业的大众创新

创新又无一例外的是，建立在打破旧观念，旧传统，旧思维旧模式的基础之上的，只有挑战传统的思维束缚，敢于想和别人，没有想过做别人没有做过的事情，才能拓展自己的思维，创新自己的方法，找到解决问题的最佳途径

回顾校区发展，让我不由得想起枫叶教育从一开始的艰辛，作为一个创新的教育模式，经历了大多的困难和挑战，但是对创始人伦出良博士的领导下，枫叶人没有的精神机制和战胜困难的勇气与智慧

回到全民公益的参模式，自然大学和古村之友这两个长期在一线的团队，或许有一些经验可以共同构建出一支拥有自下而上公益视角的团队，力争与拥有自上而下视角的公益机构或专家在中途会师

基于工程实践的计算机大类专业创业型人才培养创新实验区，物流人才培养模式，创新实验区材料科学与工程专业创新与创业型人才培养创新实验区资源勘察工程专业人才培养改革创新实验区

近年来，在有关部门公益，文化原创等创新方面的引领下，电视节目领域出现了文化类电视节目热因近模式冷热一热冷现象。全国目前有五十多档弘扬中华文化的电视节目，形成一样使命爬脱兵

只有赚不到钱的商业模式，再好的行业，总有不赚钱的企业，再差的行业，总有赚钱的企业。从商业模式的角度理解，企业创新分为以技术为导向的创新和以商业为导向的创新研发技术应用产品属于技术创新的范畴，战略模式管理，流程营销则属于商业创新的范畴

过去的企业最需要的是什么，商业模式创新，但是经过疫情之后，光仅仅商业模式创新是不够的，商业模式创新已经都变成叫入门级的了基础起点，我们昨天给大家总结最后的十六个字叫没有模式不开公司