任正非谈国际化经营

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

未来五年达到一千亿美元的终端市场规模，而且从任乱飞一贯低调沉稳的促使态度来看，而我也不太可能忙不着寻求课程。志愿是在高速发展国际化扩张的同时，任正非也一直在提醒华为要保证极速扩张与经营稳健的均衡发展

二零零一年，当华为国际化战场不断传来捷报，国内业务如何如荼时，任正非提出了华为的冬天，带领企业思考，繁荣背后的管理危机，寻找管理效率的改善空间，引发了一系列的管理流程变革

任正非华为通过时，华为通过二十几年的发展证明了生产经营活动与管理相辅相成企业在扩展生产经营活动的时候，一定不能忽略对管理的改进和提升，否则管理上的滞后就会阻碍生产经营

任正非指出，规范化管理的要领是工作模板，就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按照模板来做一个新员工，看懂模板会按照模板来做，就已经是国际化职业化了，你三个月就掌握的东西，使前人摸索几十年才能摸索出来的，你不必再去摸索各流程管理部门，合理化管理部门

在努力拓展海外业务的同时，任正非根据国际市场的不同需求不断调整华为的经营战略。一致以来，在华为人眼中有三个部门对公司贡献最大，市场部，研发部和人力资源部任正非，虽然只抓大战略的确定，但研发部仍是由他主抓的重中之重

当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

这次会议是华为对外合作模式上的一个转折点，以前的合作模式的深刻反思显示出华为比以前更加开放和更加自信的姿态，同时也展现出了国际化大企业应有的胸襟和事业。二零一二年，任正非在以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢的讲话中提出我们为什么不把大家团结起来和抢手合作

任正非经常撇开部门主管，直接给基层员工派活。对此，他多次给过任正非一些暗示，但任正非已经习惯了与基层员工直接接触某个毕业于名牌大学的员工，个性十足，也很有创造力

我们前面讲的经济全球化的本质是资源定制的，国际化生产的，全球化，贸易的全球化，资本人全球化，这是垄断财产经营与国际化，在今天的企业都是站在国际化的角度来思考问题的

专业经营日课，娱乐教育给我们的经验要想吸引注意力，主动胜过被动沉浸胜过主动互动式的教育更容易让人记住。华为任正非应对美国的政策的策略是第一，对外用西方的规则应对西方的挑战

第八大点国际化经营的企业的组织结构。它是按照本体独立性和适应能力围横作品标，以全球协作程度为重，坐标分为国际战略的国际部结构，多国本土化战略的全球区域分布结构和全球化战略全球产品

为了能够一次性打动任正非并获取支持，王成路花了整整一周的时间来准备在汇报了前一晚，王成路一晚上没有睡着，他一直在想怎样用比较通俗的语言让任正非听懂，因为软件看不见摸不着，如果讲不好，没能获得任正非的支持

远程教育网和中国远程教育网的合作，总之，人才国际化，国际化人才的需求量大，两大面孔培养科素质的国际化人才是实物国在人才国际经营中争取主动，从而增强我国的基因级学优化中经营真实力，有效手段高等教育机构在国际化人才的培养中的重要作用日渐突显

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点