麦当劳与肯德基

原本是相互针锋相对的，但是在经营上又异曲同工，例如经常光顾麦当劳或肯德基的，不能发现这样一种麦当劳与肯德基这两店一般在同一条街上，或者相隔不到一百米的面或同阶相连

说起来，其实快餐品牌除了麦当劳肯德基外，全球连锁的汉堡王，国内的德克士乡村机等品牌也曾做过玩具加快餐的营销，但不论传播效果还是口碑热度上和麦当劳，肯德基都不是一个量级原因，其实也不难理解

一直以来，在全球市场，麦当劳都保持着自己产品的绝对标准化。比起肯德基疯狂的退群初心，从初来乍到的四款产品，到如今近七十种麦当劳，很长时间在中国都以推销纯正的美式快餐为主

为了不让这些店倒闭，麦当劳还得继续给六万多员工发工资，被西方舆论裹挟下宁远亏钱，他也得表忠心不止，麦当劳，可口可乐，肯德基还有星巴克等餐饮巨头也要关掉俄罗斯业务

我们举个很简单的例子，你不是听不懂，你说这个美乐家怎么就是麦当劳肯德基开新店加盟店，我说咱俩比个打个比方，咱俩合伙在咱们在我们家楼下开了一个麦当劳你出一百万，我出一百万

结果我们这边儿马桶水，麦当劳比马桶水干净，一点儿真功夫和肯德基的冰块儿都不如马桶水干净，尤其是肯德基的冰块儿，它的细菌含量超标多少倍，超过国标十九倍，这个都是以中国的马桶水为标准的

然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大，麦当劳在中国市场的整体发展现状却一反常态的远远落后于位列全球快餐第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相距甚远

在地方市场卵场期过长的原因是，人们在无法识别品牌前提下无法将双种子一类的中式快餐与麦当劳肯德基进行类比解决之道正是一场品类主张，想要捕捉这一品类机会，成为忠实快餐的第一品牌

新毛实际上是一种连接产品和消费者关系的有成本的营销，你的创意为了不让其他竞争对手替代创新的手段，必须不断更迭案例肯德基赠送公仔理清情义重，吸引孩子更加深印象，不知道有没有讲过为什么肯德基和麦当劳

然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大，麦当劳在中国市场的整体发展现状却一反常态，不容乐观，远远落后于位于全球范围的第二品牌，与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远

在很多人看来，快餐做的都是很简单的事情，但谁来把这些小事做好，谁来把这样的小事当成事业来做全世界所有做的好的快餐，如麦当劳，肯德基等，都是把很简单的事情做到了，尽善尽美

麦当劳和肯德基他的产品就一般般，他们产品不是最好品对的，他根本就不在乎产品，再有提高日常去。它重要的是在它的产品一个服务背后有个强大的支持系统，没办法有一套完善的系统

要想把这个生意做好，我们知道案例要想做好，必须系统化运作，直销行业，如果你不系统的话，做真的做不起来的，一定的就像麦当劳肯德基为什么做好了，是因为它系统化运作了

猪肉在全球都是一个非常高增长的一个赛道，它主导的是一个环保跟素，食人家吃素的猪肉。现在你们其实现在很多，现在像这个肯德基麦当劳都有猪肉的一个产品，你们可以去找几家店铺

整合其他兄弟企业的优势为其所用，就好像麦当劳和肯德基一样，这样的奇逢对手，这样的博弈无时无刻不在进行。但是我们很难看到他们之间的恶性竞争，很难看到他们之间相互诋毁