当好个体店小老板

通常情况下，专家都是业余人士评选出来的个体经营者，和雇员一样挣工资，你是否准备好当好雇员的同时，也能够当好一名领导，这将极大地影响你作为一名个体经营者，是否能取得成功

人买糖果的人，米店的老板，夜市的摊贩，食品批发商，卖早点的人，餐厅服务生，面包店老板与您一有关的人，洗衣店，老板修改衣服的同庄店，老板服饰店小姐委托行老板娘修鞋的工人，做西装的人，服装设计师，皮鞋店小姐

老板的任务就是当好老板不是去做一个员工，不是去干活，凡是抢员工，干完事，抢员工，活干的老板都是不合格的，老板有钱了，别没事就出去玩儿玩多了伤神，精力跟不上了，事业就画坡

它的电子被逼的不死，活了，成八万之后，把几个小公司四个月后找上师傅也走了，乘八碗自己长烧西瓜，时间半晚有个花脸，鱼水上门和老板到小公子当好，整个以前没办客人来吃饭，成八案脱口疾说你是老板，你要小工

再创业也不止马云微语录，要是我是你的话，五年内我不会创业，不会找一个公式好好工作五年，在学校交出五年，给我很大的帮助，能够当好一个好老板，未必是好员工，想要当好一个好老板

小老板，大老板，小科员大干部，但是咱这一款他肯定没体验过，咱是全才，也是小老板也是大老板也是小科员，也是大干部变形金刚啥都行，又会玩儿会骑车会跳绳儿，关键是又是开书店的

文具部分的老板大部分有很多是夫妻老婆店就卑鄙，是老板做生意，让好老板娘管账，小叔子在仓库工作这种的会更多，我们就会慢慢的再去教文具店的老板说你要怎么样去看你的动销，当哪一些品牌在你的这个店里面

三年才开一家店是不是他慢了，我觉得不卖老板的成长需要时间，小店的成长也是需要时间的，后面咖啡店啥的需要复制第一家店的成功关键要素时间太短，你都不知道自己是怎么成功的，如果扩张太快不止卖大了，容易丑到蛋五年开三家店十年开十家店是不是也觉得卖我，这里也是考虑到老板能力的成长，开一家店和多家店老板的能力要求是不一样的

成为专家并不难，通常情况下，专家都是业余人，是评选出来的个体经营者，和雇员一样挣工资，你是否准备好，在当好雇员的同时，也能当好一名领导，这将极大影响你的作为一名个体经营者是否能取得成功

比如幼鱼店的老板，如果市场上用于最好的只有意味，那么他就只买那一位瞎店的老板，看到大虾的时候就会想到它适合小野二郎米店的老板非常珍惜食材，声称只有小野二郎说我可以卖

那第二种赚钱方式就是自己为自己打工的个体户，他们赚钱的速度就有点像划船，虽然也需要双手不停地滑动，但也比游泳得快，手艺人，小商人，夫妻店，民宿，自媒体等等，他们自己做自己的老板，收入比打工强

比如我专业做美女老板社群营销专业做成功美女老板社群营销圈子，这个圈子非常小，但是深入钻研里面还是有一点点利润的垂直细分，第一名才具有品牌效应，也是个体老板普通老板在当今互联网时代崛起的重要打法之一

由于这是第二次拜访，袁一平表现的比较放松，随便把原来头上端单正正的帽子戴歪了。走进那家烟酒店，袁一平一边拉开玻璃门，一边跟店里的员工打招呼，应声而出的是烟酒店的小老板，他是大老板的儿子，因此成为小老板

你是一个便利店的老板边界的老板，你可以直接开始做社区团购，甚至你们作为老板，你可以招社区的店长便利店那些店长来做，他本身就有门面，甚至这些社区团长可以是小区的居民，他愿意来做，他可以把商品放在自己的家里面

究竟能不能当好，老板不在于官架子端的大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可，能不能让员工真正的幸福和敬仰。那些有官样儿的老板，事实上成了欺诈于人民之上的官老爷