权威型领导

我跟你分析一下四种类型的人，谁会成为权威型的领导，首先是蜗牛型的领导，你可以放心交流的时候他可能比你更紧张，是不会成为权威型的领导的，而鸵鸟型的领导肯定是自带威严

有时候我们会把领导和权威之间，花商等号，但其实并不是所有领导都是权威型的，有些领导也是很平易近人的，但在你自己的内心中，只要位置比你高的人，你就会把它投射为权威

领导风格转换的艺术四领导者需要更多风格，包括本文在内的许多研究都显示领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好掌握四种或以上的领导风格，特别是权威型，民主型，亲和型和辅导型四种风格的领导者

应当注意的是，如果领导者过分显示权威或滥用权威，可能导致破坏民主走向个人崇拜和专制独裁，不论权力型领导或是权威型领导都只具有硬性领导力，而唯有魅力型领导因具有建立在影响力之上的柔性领导力

跟随领导者跟随者承认有能力的领导者在专业领域内的权威性的权威。在个人特点方面跟随着也会承认领导者的权威，包括他的性格，外表和魅力，建立于性格基础的基础上的权威与建立于能力基础上的权威

不断的完善提升自己，作为一个管理者，没有权威，没有领导权威，决定了他带领的团队能否高效的完成任务，有没有权威，你有没有领导权威决定了他带领的团队能否高效率完成任务

并非所有的经理人都是领导者，并非所有的领导者都是经理人，只要具有影响他人能力的人都可以发挥这个领导职能。其实在我们企业内部，特别是一些大型的企业，里面会有一些引进的权威

权威和个人魅力来领导员工后，一种领导是靠单纯的权力来管理员工领导者的权威，留存于员工的内心，权力却是浮在表面上的员工当面对你敬畏背后对你异常钦佩，这是权威的作用

权威来自同情，体谅，公正以及对工作的胜任等等，而不是来自刻意的强调和凸显有能力的领导者，会以鼓励而非威慑来领导下属，企图在下属心中巩固权威的领导者是霸道的领导者

首先是获取员工合作，去使用领导者权威，引导，沟通纪律和督导以及发挥团队的精神类型标准包括就是领导的类型，包括我们的专制型，民主型和方式型引导。专制型的领导是以他会自己为中心引导为中心来。他受决定下属没有决策的机会，不允许自动的去自由的去行动，去控制下属进行单项的一个沟通

权威的声音，思辨的声音来自清华卓越领导学堂点亮智慧的声。您正在收听的是在清华听演讲知识的讲堂，思想的电畅就在清华卓越领导学堂权威的声音思辨的声音来自清华卓越领导学堂

穷体型领导者在多大程度上行使实权，而不仅仅是象征性权威，这完全取决于领导者手中所掌握的可用来调动其他群体成员的原动及因素，以诱导或迫使成员们按领导者的意愿，行事的有利条件，穷底型领导者的有利条件的类型

要有真正有权威领导者，要真正有领导能力，积极的忠诚者，忠诚型对人很礼貌，能热情的关心人招待人，他们是称职的父母和母亲，他们不会溺爱孩子，且会合理教导孩子成长消极的忠诚者

专业权威来自于专业知识领导者，以专业能力来领导部署，专重部署的专业自主性运用此种权威，更以激发被领导者的工作潜能。道德成为来自于责任心和义务感领导者，以正义者化身领导部署

许多领导正是通过有意识的保持以下属的距离，使下属认识到权威等级的存在，感受到相思支配力和权威而重要。权威对于领导巩固自己的地位，推行自己的政策和主张是绝对必要的