学习型企业文化理论与实践

国家重点培育学科带头人主要研究方向，为西方实现哲学与文化哲学，马克思主义实践哲学与文化理论，马晨会哲学博士研究方向为西方哲学理论齐勇就学博士研究方向为马克思主义哲学

步步高必须成为学习型企业，持续学习永远是对公司与员工的鞭策，积极主动地学习，借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践改进和优化。我们的管理和运营系统头脑清醒，永不自满，保持开放的思维

第五项修炼学习型组织的欲艺术与实践，彼得圣吉第十章共同愿景第两百一十一页共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

受访者都是我非常钦佩的学习型组织的艺术与实践的杰出倡导者，他们背景多样，或来自工，商业，政府和非政府组织初等和中等教育领域或来自社区组织，是我所接触和了解的众多组织学习实践者的代表

第五项修炼学习型组织的艺术与实践，你的圣经附录一，第四百一十三页五项学习修炼五项修炼的每一项都可以分成三个不同层次实践演练，你做的事原则，理念，指导，思想和理念精神实质高，水平掌握修炼实质的人的身心状态

铅括弧丸转变为最珍贵的东西，括弧，金括弧丸的这一过程，学习型团队也是实践一种特殊的炼金术地，把原本可能分裂团队的冲突和防卫心态转化为学习实践。他们的方法就是通过愿景和技能的培育

新教师有自己的角度，他只要为教育教学实践奠定更坚实的基础，没有一定数量的哲学，心理学，教育学以及文化理论的阅读，要透彻的理解所教知识，理解学生，甚至理解自己是不太可能的

专业的培训包括阿里巴巴的九条征选，六大理念，思想原则，三大愿景等企业文化内容在阿里巴巴集团仍被人被虚伪，最宝贵的财富如何将每一位阿里人的个人能力成长，认为持续的组织创新实践集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求

有些企业家说，企业应该向学校是学习型组织，应该不但常务远和突破，应该提唱学习型组织。有着认为企业最缺乏的是执行力，必须强调执行文化。有的这强调企业应该有伟大的使命和梦想传承千年

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

企业间的分流更加聚集，企业家的差距也将越来越大。形成这种差距的最核心的因素是企业家们对于人类最高端与最前沿文化的学习与实践的区别。形成这种差距的最核心原因是企业家们对人类最高端以及前沿文化的学习与实践的差别

实践性稻盛与以往的哲学家不同，因为是科学家出生年轻时就有重要的发明创造，而且二十七岁就串办企业，因为这种哲学来自亲身的实践，包括开发新材料，新产品的科学实践和经营企业的实践

不过，任正非也明白，仅仅依靠一个人或少出几个高层干部学习，对企业的发展和提升始终作用有限，企业要想实现进步，那么就一定要打造良好的学习氛围，要打造一个比较完善的学习型组织

第五项修炼学习型组织的艺术与实践，你的盛情，第十五章领导的新工作，第三百六十一页领导及受托人格林里夫，在其仆人是领导一书中，仆人领导首先是仆人，这起原其实与我们服务他人的自然愿望少后才是有意识的选择，要立志发挥领导作用