大区经理完全手册

领导者，创始人就喜欢利用身边的人去监管各个大区经理的工作名义上是让他们去帮助各个大区的，实际上就是安排了很多眼线，在大区经理身边，让本来就比较喝和谐的大区，从此再无安宁之坦白来讲

未来的两三年里，随着销售队五的不断扩大，我们在各个一线城市会六续有新的大区经理职位出现的，这是业内其他公司难以比拟的一个优秀的小区经理，在其他公司也许等了八年十年，还轮不到一个大区经理的空缺

才知道明天有这样一个重要会议，而当时大区经理已经安排第二天召开一个有几十个客户参加的会议与大区经理的秘书，何时候秘书承认已经接到会议通知，但没有按照要求立即报告

近日，招商者口启动了一次罕见的高管大调整设计，五大区域总经理岗位轮换，包括任命吕兵为华中区域总经理，任命流程为华北区域总经理任命钱建国为华东区域总经理任命马军为西南区总经理

当年的七总只是个大区，人事经理大场面见得不多，只负责招聘培训和薪酬制度建设和组织设计等权限都在总部人力中心领导称谓七嘴，那是细眼大区总经理口中的不在了的某种是曾经的运营总监，现在在江湖中也算风云人物

大区经理急了，不得不又找逼批，张大帅挺为难的向我咨询，他出面去追合同案，不再职责范围，不搭理大区经理，又显得服务意识不强，老板挺进西部是个大事儿，在当地能签下渠道商合同，无疑对公司非常有意义

高级销售代表销售主管，地区销售经理大区销售经理销售总监研发员，项目主管研发经历研发总监，克服客户专员，客户主管，客户主任，客户经理，客服总监，产品技术员，生产领班车间主任生产经理

如同螺旋一样上升，比如做销售，从普通的销售到区域的主管，从区域主管到大区总监，从大区总监到中国区销售经理，尽管处于不同的职位，但是都和销售有关，这样保持了职业的连续性

当时几乎每家团购网站的后台都会出现倒刷或者照破的现象，每个月百万元更加惨烈的遭遇。战人上面在薪酬方面，猎头们基本上都是按照现有两三倍来开人员，流动是极具增大极端的时候出现过糯米王美团，整个大区的人从城市经理到大区经理全你想这种

各大区收入计算表一五年的考核规则和一六年的考核规则当中显示最均作为大区服务经理。他的年度奖金根据大区业绩情况，一到三月份工资奖金加其他奖金。在利润分配一节当中规定，在完成任务金额的前提下，净利润按照七比三比例由公司和大区来分享

接下来，我结合中共铁军某一时期的组织建设情况举例说明一下，首先是前线部门前线以袭人为一个作战小组，每个小组配一名主赶十个小组，形成一个小区域，十个小区域构成一个大区域大区，汇报到总经理那里，部分市场大的大区可能会有十三到十四个小区域

把我们自己的产品讲得非常的清楚，这是我讲的第三个空白市场的招商能力。第四个核心能力是渠道，铺试动向以及后续的服务能力。这个一般是我们作为一个优秀的区经理，作为优秀的一个大区经理

那法院的观点是根据双方都认可的公司一六年考核规则，大区服务经理年度奖金是根据大区业绩情况一到三月工资奖金加其他奖金单位提交的。一六年财务报表及审计报告可以充分的证明公司一六年财务状况不佳

大区总经理有难，我只能救驾各项目金，你都是我招的。我和他们沟通无障碍，大约有三四个月，我白天跑个项目点和项目经理碰头，安排协调，晚上才坐回人事经理，审核工资做培训课件给总部写邮件

例如，总经理身上被多少销售额的任务，销售总监身上背多少任务大，客户经理身上背多少任务，大区经理身上被多少任务，普通销售员身上背多少任务，他们每个月完成的目标怎么做，考核完成了以后怎么奖励完不成怎么处罚中间谁来监督谁来汇报