世纪之交的中国企业文化

接着看这一段倒数第四行认真阅读世纪之交前后几场局部战争告诉我们以信息化为主要特征，以精确制导武器为主导的高级制冰器，以远距离空中打击为主要手段，以破坏敌国中国力和战争潜力为目标

中国企业如何搞住阿米巴经营，有些企业家问米巴经营如何与中国企业文化融合，许多人都提出过类似的问题，米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营到了中国没有水土不服的问题

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

有企业家问中国阿米巴经营如何与企业文化，中国企业文化融合，许多人都提出类似的问题，阿米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营到了中国有没有水土不符的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做些什么变通

各省份都在狂见火电厂，因此，到了世纪之交的两千年左右，中国会出现了严重的电力供应过剩，发电机主利用率大幅下降，以至于政府开始鼓励全民用电，更让不少地方电力局以及媒体高户拉闸，县店有望成为历史

实际上，方法的东西技术的东西是可以学习的，但是真正要把我国的管理搞好，还必须结合中国的实际，发挥中国民族文化传统的优势，建立有中国特色的企业文化，这样我们的企业才能办好

十一号中国企业如何导入阿米巴经营，由企业家问阿米巴经营如何与中国企业文化融合，许多人都提出过类似的问题，阿米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营看到了中国有没有水土不服的问题

因此，阿米巴经营的既可以是日本企业的，也可以是中国员工能够接受中国企业能够完全学会的把阿姆达经营模式听说是日本企业文化，我们中国企业持不了，完全是一种不愿意学会借口而已，并不是现实

本节目由东方出版社出品，漫谈中国文化金融企业国学听南怀瑾先生讲述近一个世纪中国金融企业文化演进的另类史演播，海潮明月国学与中国文化第二堂知识分子的榜样与精神追求

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阿米巴经营到了中国有没有水土不服的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做哪些变动，才能与中国企业文化相通相当多，或者说，结论企业导入阿米巴经营不存在水土不服的问题

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