可口可乐不规则营销

雪碧见宜可口，可乐芬达组建了一个攻无不胜的航母编队，坚持多条渠道并进可口可乐。除了品牌营销外，还有多种营销方式，本土化营销，文化营销等多种营销方式的辅助经营是可口可乐，在百年的历史中一直保持着世界饮料市场的领头羊位置

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当然，并不能够像可口可乐一样大力展开世界范围内的体验营销，但可口可乐体验营销带来的营销新方式还是值得我们借鉴与学习的，尤其在逃避体验与娱乐体验方面，可以通过较小的成本取得较大的成果

无论是饮料瓶还是餐垫纸本，身都是一个现成而又时运的广告位，只是一直被很多品牌所获利，可口可乐与媚刀楼格子在这点上发力完创意与消费者互动，最终形成了自己的营销玩法和风格，还能够引发消费者的期待

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消费者创造甚至邀请消费者在形成品牌信息和广告的过程中扮演积极的角色。比如立体翠和美国橄榄球联盟在上一年的超级晚比赛期间，投放了由顾客创意的广告，其他公司包括营销大亨，可口可乐公司，麦当劳公司以及宝马公司

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新销体系渠道针对以顾客为中心的营销体系，或者讲新营销，是改变了以往产品营销，渠道营销的模式，也或者讲，新营销是架构在产品营销渠道影响体系上基础上的针对消费者的营销体系

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因此，战略区域本身的理解是营销体系建设的出发点，不要站在营销的角度理解战略区域，而要站在战略区域角度来理解营销，不能够简单地归结为营销组织营销资源，营销策略，而要归结为市场组织顾客资源顾客的价值营销策略