激励型领导

四有关领导的最新观点引导类型一交易型领导者和变革型领导者重要程度三颗星一交易型领导者只主要通过社会交换或交易进行领导的领导者，交易型领导者通过对工作成果进行奖励指导，并激励下属向既定目标方向前进

经验型学习适应型学习自主型学习预见型学习行动型学习四十四学习型组织的五项修炼式自我超越心智模式，共同愿景团体学习系统思考四十五领导的作用，包括指挥作用，协调作用，激励作用四十六领导生命周期理论中的四种领导方式

因此，在后工业文明时代，企业领导更应该与时俱进，要激励人激励知识型员工要从外向性激励薪酬与约束，转向内向性，激励自主与成就感，更关注员工作为人的属性及关注人心人性的激励与开发

从动态分析的角度来研究激励问题，被称为过程型激励理论需要型激励理论代表性的有马斯洛的需要层次论，赫兹伯格的声音素理论和麦克莱兰的成就，激励理论等过程型激励代表性理论包括期望理论

个性关怀是指在领导与员工间建立起个人化的关系和变革型领导相对应的则是放任性领导和交易性领导放任型领导放弃了领导责任，而交易型领导则依赖外部激励，也就是靠利益交换来影响同事。在平时，交易型领导是比较常见的，也是可行的

激烈的方法虽然多种多样，但大体上可化氛围如下几个类型，一形象激励形象机密主要是指领导的个人形象，对被管理者的思想和行为能够起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展

他的领导或是这个业务经理是不是能够真正的激发起员工的工作动机，是不是能够真正的燃起以员工的工作的，热诚好的领导就表示，他懂得运用好的激励的方式以及好的激励的行为来激励他的员工

会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法虽然多种多样，但大体上可划分为如下几个类型一，形象激励主要是指领导的个人形象，对被管理者的思想和行为能够起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展管理者的一言一行

有的人即便胆小怕事，从不积极主动，只要让他担不起责任，成为拥有三四个下属的小领导，并激励他要肩负起守护自己部门的责任，就能激励起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自然型员工

有的人即便胆小怕事，从不积极主动，只要让他肩负起责任，成为拥有三四个下属的小领导，并激励他要肩负起守护自己部门的责任，就能激励起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自然型员工

有的人即便胆小怕事，从不积极主动，只要让他们肩负起责任，拥有成为拥有三四个下属的小领导，并激励他要肩负起守护自己部门的责任，就能激励起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自然型员工

都可以下关于领导力的见解中获益，在你不知道你的领导跟随谁之前，你不要跟随他必孤行的人，无法胜人领导的职责，好的领导能够激励下属，让他们对他有信心，好的领导也能够激励下属，让他们对自己有信心

领导的作用是要去学会鼓励自己的团队成员挖掘团队成员的潜能，激励大家出色的完成工作。接着是支持他人的能力，不同的领导带出来的团队风格是不一样，即使团队的成员是一样的，这是因为领导人的类型不同，主要看你是属于驾驭型的领导人，还是资源型的领导人。作为一个领导人，要去了解团队成员的难处，给他们需要的知识和相应的帮助，甚至乎当团队成员出现矛盾的时候，领导人要去协调，最后是付诸实践的显能力

前面谈到领导力是可以激励他人完成共同的，超越大家实现更高的目标。那么领导力的潜质，我们可以把它扩展成具有优秀领导力潜质的人，他就具有能够激励更多的追随者，共同直线超越达成更高的目标

第二，领导给激励还是保健给再多激励，有的时候都抵不上一个保健因素没给到位，要不为什么叫大保健，同一种激励方法，你用得多了，很可能会让下属，慢慢觉得这是我应得的激励因素，变成了保健因素