请优先把事情交给音乐来处理,或者也可以学习享受沉默。看夜景的时候,两人散步的时候,三五好友一起下厨,煮菜的时候正在做的事,本身就很有趣,沉默反而比喋喋不休更丰富,更值得回味

04-沉默没问题的,沉默很正常的
尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注,愿景还是常常被看成一种神秘的,不可控的密压,有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景,这个问题的确没有现成公式的方法,但还是存在建设共同愿景

第10章 共同愿景P209
朗读经典点亮人生智慧读书会有品味,生命真谛,生传致远。月景会人,您正在收听重归陋室。我是朗读者,目睹今生强装刺去作家。庄汉写过一个朋友,这个朋友最近迷上来追求有趣,他太追求有趣了,总喜欢拿出些别人没有见过东西

强装有趣圈住你的人生
愿景非常的迷人,会让人想要参与你正在做的事情,想要靠近你,能够对自己的生活有愿景的人是如此之少他们的家人,他们的老板,他们认识的所有人都没有任何愿景,没有任何方向

态度/心态套装35《态度与适应力》大卫.道南
愿景非常的迷人,会让人想要参与你正在做的事情,想要靠近你,能够对自己的生活有愿景的人是如此之少他们的家人,他们的老板,他们认识的所有人都没有任何愿景,没有任何方向

态度与适应力--大卫·道南
第一个就是我们要评估组织的学习情况,有没有做到鼓舞员工彼此分享学习成果有没有解决实际问题的这种计划是要我学习,还是我要学习员工头脑当中有没有组织的愿景,能否主动适应愿景的需要

培训管理师要懂得学习型组织建设的路径步骤 @乐训君
第五项修炼学习型组织的欲艺术与实践,彼得圣吉第十章共同愿景第两百一十一页共同愿景,为什么关系重大,很难设想,没有共同愿景,能够建成美国电话电报公司,福特公司或苹果电脑公司这样的企业

第10章 共同愿景 共同愿景为什么关系重大?P211-215
我们将介绍关系战略,愿景绩效领导力模型基本要素基于体验式学习理论关系,战略愿景绩效模型具有四种基本职能类型关系超越,战略超越,愿景超越和绩效超越分别代表了一种适应性的领导方法

第16章-组织领导力:学习型领导
让我看到说,因为大家的心愿让我们应该可以摸索出一个很有趣的新的学习模式,那这个学习模式可能是一种把人当做一个非常完整的人,而放进一种完整的生活经验中去互相激发和学习的方式

毛蟲變蝴蝶很自然,人要蛻變也不難3
不知道怎么做,家庭资产配置没有正确的财商思维的,应该来学习一下,还有就是事业发展遇到一些瓶颈,不知道怎么发展来学习一下没有十年的愿景和目标,不知道该怎么努力,不知道该怎么做十年的愿景和目标

(十三)未来可能发生的变化?
不知道怎么做,家庭资产配置没有正确的财商思维的,应该来学习一下,还有就是事业发展遇到一些瓶颈,不知道怎么发展来学习一下没有十年的愿景和目标,不知道该怎么努力,不知道该怎么做十年的愿景和目标

格局与财商:(十三)未来可能发生的变化?
我的一个朋友正在想填补一个生意团队的几个空缺,我想起你了,听起来似乎挺有趣的,我一直很欣赏你和你先生的才干,我真的很想给你一个机会,我和我太太愿意拜访你们一下带一些详细的资料给你

424.YC089谈话显信心 (布莱德·德哈文)
要指出学习中有趣的,可爱的,不幸的,美丽的,心碎的地方,要引导学生关心讲课的过程,给学生讲授背景,知识,历史事实细节的让你的讲课的话题更为饱满,让你的学生爱上学习,真好望

04 第四章朗读
共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因,使他代表了大家个人的愿景共同愿景,为什么关系重大,很难设想,没有共同愿景,能够建成美国电话电报公司,福特公司或苹果电脑公司这样的企业

第10章 共同愿景1
共同愿景是大家真正承诺投身的愿景,原因是他代表了大家个人的愿景,共同愿景,为什么关系重大,很难设想,没有共同愿景,能够建成美国电话电报公司,福特公司或苹果电脑公司这样的企业

056 第10章共同愿景(1)