有没有未来

尽管我们知道制约人类行为的方程，但在实际上，我们不能预言它科学不能预言人类社会的未来，或者甚至它有没有未来，其危险在于我们毁坏或消灭环境的能力，比利用这个能力的智慧的增长

大家会发现，一个人在成长的路上，我们向内向外，只有不同的方面丰富起来，我们才能更好地去看到未来我们当下要走的哪一步是不是正确的，未来有没有更好的积淀和铺垫的作用

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉伸到三倍，拉伸到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉伸到三倍，拉伸到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉升到三倍，拉升到巅峰的三倍

我们有没有可能咱们打一个比较保守的一个例子，在未来的八年里，也就是从二零二二到二零三二零三零。在未来的八年里，我们把整个安利业务的营业额拉伸到三倍，拉伸到巅峰的三倍