信任是团队发展的基础

还有团队价值取消的倡导，我们要建立共同的价值观，第三，团队文化的培养鼓励个性发展，而并不是把每一个成员都制造成同样的样子，不是鼓励高性发展，第四团队精神的奠定，相互信任，相互帮助

不过，我们这种重点讲老板对下属的信任，即使是老板，不需要随便对自己下属进行擦气，这会影响到你的用人决策信赖，有化服，巧味，神奇的力量，能够把大家凝聚在一起，产生远受为个人的能量，创造不可思议的团队绩效。上司系列下属是团队生存与发展的基础

现在有化腐朽为神奇的力量能够把大家凝聚起来，产生远胜于个人的能量，创造不可思议的团队夜景。夜笑上司现在下属是团队生存与发展的基础，一个团队上市，如果不信任自己的下属，尤其是在做重大决策设计，某种浓鲜利益关系执行这件事情，胡乱猜测猜解所进行的事情就很难开展执行

当我们的团队开始发展，在举行聚会，收钱等等事情上，我们发现，如果没有信任，就不可能建立大的团队，甚至做不到直系我们经常思考的一个重要问题是，我如何才能赢得领导人，组员和庞祖的信任

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我觉得团队发生了所有的问题就是三个基础，这个问题有效的沟通是现在信任的基础上，而你违反了系统的原则，你去交叉听了别人的意见，当领导人给你意见正确意见的时候，你在想

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当他们之间建立了足够的尊敬和信任以后，你踹他一脚，他都会知道你是喜欢我，你才这样做的。但我们平常踹员工一脚，告诉你，鉴定轻伤赔钱，这样领导力的核心基础是尊敬和信任，只有我们跟团队之间打造了足够深厚的尊敬和信任的关系

社会信任的区域创新，绩效，社会信任是社会群体的粘合剂，社会凝聚力的基础，社会发展的系统动力，社会信任关系作为一个社会长期积累积淀下来的社会规范，属于非正式的契约关系

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