我是蒙牛

资源形成了一个生态链，接下来我们给大家讲解就是蒙牛肉液的它的奶源的供应模式在上游的奶源争夺站上，其实蒙牛的奶源供应模式大体有三种，第一种是公司加农户的传统模式，第二种是公司

这以甘居第二的做法，不仅令围追堵截的伊利很不好意思，从而与蒙牛握手言和，也使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳业在极短时间内声明远播，最终成长为国内数一数二的乳业品牌

伊利第二伊利的冰淇淋类产品第一蒙牛第二，当蒙牛羽翼未丰的时候，他暂时收起了自己的野心。在品牌上，甘当老二依附于伊利，借势于伊利蒙牛，通过甘当内蒙第二品牌的品牌宣传和中国乳都等概念的推出，巧妙地将自己的品牌与国内乳业的老大捆绑在一起

在冰淇淋的包装上，他们打出的是为民族工业争气向伊利学习的字样，把蒙牛与伊利紧紧的捆绑在了一起，既能借助伊利真名提高了蒙牛品牌的档次和知名度，使双方的利益具备了一定的共同点，又使伊利这个行业老大投入机器

每天早上七点钟，准时更新修爱演说，一名演说你好，我是一名演说品牌创始人一名，今天给各位带来这篇经典演讲稿。它的主人公是蒙牛的创始人牛根生先生主题叫做责任有多大舞台就有多大

最后，我希望美牛再接再厉，给我们老百姓更多的实惠和福利。我相信央企相信蒙牛至此经理苏州品鉴员李国华，我想问问电视机前的品电员，我们这位品电员写的真的是快好了，我们电视之前的品鉴应该给我们这位叔叔来一个热烈的掌声

于是，创内蒙古乳业第二品牌的创意诞生了，世人皆知，内蒙古乳业第一品牌是伊利可内蒙古乳业的第二品牌是谁，没人知道蒙牛一出事就提出创第二品牌，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个艺人之下，万人之上的制高点

你发现海尔也好，蒙牛也好，之所以做得大，是因为人家真真正正能够懂得把核心内在的机制做好把事抓住，同时能够懂得回报员工，做一个很好的薪酬分配机制，同时也做一个回报社会回报股东

你发现海尔也好，蒙牛也好，之所以做得大，是因为人家真真正正能够懂得把核心内在的机制做好把事抓住，同时能够懂得回报员工，做一个很好的薪酬分配机制，同时也做一个回报社会回报股东

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

第十一堂课批评带有关怀的责备，听不到奉承的人是幸运的，听不到批评的人则是危险的。牛根参蒙牛集团创始人批评下属要掌握好技巧，批评不能只安于反映现在，而要抢在过去之前从未来

加入适量清水，将珍珠粉调成高壮愁，年度请参考蒙牛果粒酸奶比那个再丑一点儿就好了，把调好的珍珠粉均匀地涂在脸上，用按摩的手法在脸上按摩，直到脸上的珍珠粉变干，再用清水将脸洗尽即可

他的厨房都是统一开放，用一个玻璃里面有摄像头，你发现整个厨房让客户感觉既干净，又卫生又绿色，而且没有任何欺骗客户的意思，你就知道我在讲什么了，你要懂得，当你真正去完西贝去完所谓的这个蒙牛去完小米去完海尔去完阿里巴巴，你要思考你真正学习

蒙牛是并非是一个某品类的一个代表品牌，它是一个生产乳业产品的公司，类似王老吉这一单一的产品，品牌才是强势的品牌，它保留着持续增长的失能，囊括众多产品的品牌很快就会失去品类的代表性，终究会被专家品牌一取代

几年后，政府开始了居民饮食改革，提高了肉蛋奶在居民膳食中比重奶奶第一次居身居民山石计划，这一时期可以说是中国乳业的黄金十年，包括伊利蒙牛在内的许多大小乳器也正在这个时期