知識價值鏈

尤其是世界贸易组织进一步推进知识产权，贸易以及服务贸易之后，全球化渐渐由产品贸易的全球化，因为知识产权和服务贸易的推动发展成为产业的全球化制造的全球化，资本的全球化，最后形成产业链价值链供应链在全球的配置

价值链这十天分析把企业的活动进行了分分解，通过考虑这些单个活动本身及其相互关系来确定起的一个竞争优势，价值链活动我们分为两种，一种是基本活动，一种是我们的知识活动

下面就是企业的价值链的那个两类活动价值链有两类活动，一个是基本的活动，一个知识性活动价值在分析的价值链分析，将企业的生产经营活动分为基本活动和支持性活动两大类基本活动又称主体活动，是指生产经营的实质性活动

我们在第二章的第二节价值链分析里面提到五个基本活动和四个支持活动，五个基本活动进货，物流生产，经营出货，物流市场营销和服务四个知识活动，技术开发，人力资源采购管理还有基础设施

已经具备了大体的框架和粗线条的理论体系，在此特做一小节制度理念，资本主义制度，特征动力机制与牵引机制度，机理价值链的循环与扩展，主体体系价值创造价值评价与价值分配，核心内容知识转化为资本分配原则，按劳分配与按资分配相结合

已经具备了大体的框架和粗线条的理论体系，在此特做一小节制度理念，资本主义制度，特征动力机制与牵引机制度，机理价值链的循环与扩展，主体体系价值创造价值评价与价值分配，核心内容知识转华为资本分配原则，按劳分配与按资分配相结合

已经具备了大体的框架和粗线条的理论体系，在此特做一小节制度理念，资本主义制度，特征动力机制与牵引机制度，机理价值链的循环与扩展，主体体系价值创造价值评价与价值分配，核心内容知识转化为资本分配原则，按劳分配与按资分配相结合

随着新基建的建设，数据和知识将成为经济增长的第一要素，人机协同成为主流生产和服务方式，跨界融合成为重要的经济模式，共创分享成为经济生态基本特征，个性化需求与定制成为消费新潮流，生产率大幅提升，引领产业向价值链的高端迈进，有力支撑实体经济发展，全面提升经济发展的质量和效益

价值网理论以及价值心理论首先看到传统价值链里理理论，它的核心就在于企业竞争优势，归根到底产生于其为顾客所能创造的价值，它的途径分别是基本增值活动以及辅助增值活动

内部后勤涉及物流采购管理，涉及商流价值链中间的内部，后勤和外部后勤的区分，价值链分析中的内部和外部后进去，内部后勤涉及到原材料，零配，零零配件等物质由外向内的转移，外部后勤涉及到实体由内向外的转移

零售客户关系等管理环节根据价值链的判断，确定公司的产品在所价值链中的价值地位，可口可乐金钱的两个选择第一，可口可乐的价值，活动定位及浓缩液的制造商以及商标使用授权与广告

转而意识到，为顾客提供航空服务的企业，整体的价值链使我们向我们之前讲到的，在应对突发事件时，日航的上下疑心以及日常业务中的横向合作，这些转变已经确确实实在日航站稳了脚跟

价值链把我们企业的活动进行了分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势好。首先我们来看一下价值链的活动，分为了两个一个叫基本活动，一个叫支持活动

日航重申第六章开始产生价值的价值链。在过去的日航跨部门项目从计划到实施需要花费大量时间决策，协调走流程部门各自为营，优先考虑部门利益，而非顾客价值和企业整体的价值链

华为的管理层认为，华为是生存在客户价值链上的，华为的价值只是客户价值链上的一环，谁来养活，我们只有客户不为客户服务，我们就会饿死，不为客户服务，我们拿什么给员工发工资