如何说才能让人认同

提问者问那么发生了开悟的身心机制，在其余生如何运作，拉玛须达去除对个体的认同，去除的是对于独立作者的认同，但与作为个人的身心，机智的认同必须在其余生继续，否则有机体如何运作

第三章如何说才能让下属做的更好，好的团队领导会主动去听员工说什么，很多团队领导不愿听员工说话，总是滔滔不绝地发表自己的观点，一味的告诉员工工作应该怎么进行，接下来应该如何做

人们已经写了很多关于家庭和孩子的情感，心理，健康方面的书，涉及的主题包括尊重孩子的感受，在家庭中保持和谐，建立自尊，学习如何说话才能让孩子倾听，以及学习如何倾听，才能让孩子说话

我想，就像刚才佳所说到的，现在如何做是能让你获得力量的，获得自信的才是最重要的，不是一时一地赢得别人的认可或者赞许，而是从长远人生的角度，如何利用当下的时间和岁月才对你来说是较少悔恨的

那到底如何让客户卸下他的防备心，卸下他对销售员的偏见，摘掉他的有色眼镜，就像咱们学员之前问的说，老师如何才能让客户信任我如何才能让客户不反感我，我给了大家一句最重要的话叫不要像一个销售员尽量反其道行之

如何批评孩子，而又不让孩子遭到贬低，如何不加评判的赞扬孩子如何发怒，而不伤害孩子如何认可孩子的感受，而不是和孩子争论，如何对孩子做出回应，才能让孩子学会相信自己的内心

我们说一句话叫什么有口才一定是人才，不一定是口子有口才，你们认同不认同哪认同，所有企业家都是能说会道的驾驭人性，您能说话，对不对，我们说忽悠也罢，能忽悠人听懂没

我们说一句话叫什么有口才一定是人才，不一定是口子有口才，你们认同不认同哪认同，所有企业家都是能说会道的驾驭人性，您能说话，对不对，我们说忽悠也罢，能忽悠人听懂没

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我们说一句话叫什么有口才一定是人才，不一定是口子有口才，你们认同不认同哪认同，所有企业家都是能说会道的驾驭人性，您能说话，对不对，我们说忽悠也罢，能忽悠人听懂没

我们非常清楚，社群的发展不会一方风顺，他一定会经历各种各样的波动，因为只有经历各种各样的波折，只有经历各种各样的困难，只有经历各种各样的阶段，才能让我们每一个人真正对于对社群产生共识，真正对对社群的价认知，产生认知和认同

在自己的内心中，你会如何回答你是谁，这个问题，你会如何向他人描述自己创伤和成瘾，如何影响身份认同，和其他因素一样，创伤和成瘾可能会成为你身份认同的一部分，即使你不愿意，他们依然会对你产生影响

因此，华为要思考如何是一个陌生的环境中，那陌生的客户和企业能够认同华为刚进入海外市场的时候，华为的内部有一条大家熟知的海外投标定律，只要是国际通信展会，华为都要一个不辣的钱去参加，不管结果是好是坏，只要能让别人知道华为就算什么了一半

邀请孩子一起去寻找解决办法，为孩子提供一个选择，多给孩子一份耐心和温柔，才能让孩子认同你，并朝着你希望的方向改变父母，教育孩子的过程，也是自身不断感悟和学习的过程