目標を達成した後

如何看待目标达成率，假若目标达成率与绩效挂钩会出现什么问题，制定年度目标，不管设置保底合力挑战目标都有一个目标达成率的问题。比如二零一九年销售目标到底是十亿元合理目标十三亿，挑战目标十五亿，如果完成实际达成十二亿，那么按照保底目标达成率计算，累计计算是十二百分之十一百二

既不考核员工不再达成率，员工制定目标达成率，目标严肃性起来了，但目标又既不考核员目工目标达成率，员工这件目标没有严肃性，胸脯乱拍，反正达不成也好达成你达成也好，达不成也无所谓

第二遍正确看待目标达成率。每年年底，每到年底盘复盘时，很多企业都会看到一个指标目标达成率，如何看待目标达成率。倘若目标达成率与绩效挂钩会出现什么问题，致电年度目标不管设置保底，合理挑战目标都有一个目标达成率的问题

我从月初的时候我就定下目标，我要协助哪些老师上微创客上新秀，我定下这个目标之后，我一定要协助伙伴达成这个目标，当伙伴达成他们的目标的同时，我自己的目标是不就达成了

从店长到区域经理到业务员，每人都自己背了自己的三级目标，完成第一个底线目标之后达成一个目标有了提成，达成第二个目标之后提升提高了，达成第三个目标之后提升变得更高

有觉得下滑的老师可以在屏幕上打一个一，但是我没有感觉我从月初的时候我就定下目标，我要协助哪些老师上微创客上新秀，我定下这个目标之后，我一定要协助伙伴达成这个目标，当伙伴达成他们的目标的同时，我自己的目标是不就达成了

目前的状态且尽可能的详实而现实详细，而也就是说，最下位的目标必须是可以达成的，达成了对夏威的目标之后，再以更高层的目标为目的，达成目标的过程或者手段规划得越仔细越好，越上位的目标及过程或者手段就越概略

员工们明白，自己每一天的任务要完成，这些任务就必须设定明确的目标，每位人共努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成，每天的目标达成积累起来，月度年度的经营目标也自然达成了

这个带动很多的市场去达标达成目标，包括我们自己也会设定目标去达成目标，而目标在开始设定的时候都会觉得有挑战，甚至经过努力以后还是觉得有很大的挑战。但是最终当我们死咬目标的时候，目标被打成，而大多数人没有明确目标

比如二零一九年销售目标报警是十亿名，合理目标是十三亿元，乔丹目标是十五亿元，如果实际达成十二亿，按照宝典目标达成率预算是百分之一百二按照合理目标只计算是九十二点三

要关注健康语言，社会科学，艺术五个领域的目标，我或者体质德美目标的全面性，关注内容有目标的关联性篇证，达成治愈目标的内容而忽视，达成其他方面目标的内容偏重，达成语言与科学目标的内容而忽视达成健康社会和艺术目标的内容

整个的团队里面上下的领导人们就名成一股绳，那我也把各个目标小组的伙伴们都聚在一起，分解目标告诉他们这个目标分解以后各自达成自己的小目标，就可以达成大的目标的重建

整个的团队里面上下的领导人们就名成一股绳，那我也把各个目标小组的伙伴们都聚在一起，分解目标告诉他们这个目标分解以后各自达成自己的小目标，就可以达成大的目标的重建

在设定目标是，如果有点种目标贡献，在设定眼袋目标设定，只有稍微努力就能达成了相应努力就能达成的目标，那么他们往往会现在或者，但是如果设定了目标轻松双双就能达成的问题，不会感到压力就不会成长

可以通过短期目标的达成，体验到达成目标的成就感和乐趣，鼓舞自己为了取得更大的成就，向更高的目标前景，山前本一把整个赛程分解成几个小目标，每到达一个目标后，又与同样的速度向下一个目标冲去