格力非常道

董明珠最终说服了格力的同事，在珠海设立了第一家格力专卖，第二刚开始，消费者只是看并不买账，后来知道了专卖店里的格力空调，货真驾驶，抱住尝试的心态，开始在专卖店选购格力空调

空调专卖店来买，但极少有人买个电饭煲会跑到格力专卖店去买。除非是格力的忠实粉丝，销售量比较小，打电话包白到空调专卖店销售明显是一个不合适的销售方式，难道格力不知道这个问题

虽然这一次的挑战者再次失败，但赢家却不是格力，而是拥有价格和渠道双重优势的美的格力的核心竞争力终于遇到了前所未有的挑战，成就格力的是他整个的营销体系与产品的体系

很多人都会拿这两家公司去对比产品格力大，单品美的多品类对比技术格力自主研发，美丽外延收购对比品牌格力高端，美丽，亲民对比管理格力国有体制美的民企体制对比财务格力利润高

我不知道在雪球上，那些骂董明珠和格力的人是否都曾经买入过持有过格力电器的股票，如果真的买了，并且亏了你该骂的人不是格力，也不是董明珠，而恰恰是你自己，因为当初你选择格力的时候

格力作为家电的行业龙头，引领行业发展，引领估值的回归风险英雄本色文章就分享完了，因为凡夫也是我一个比较敬重的格力的，长期的资深投资者，他的数据总结能力还是非常强的

格力的经销商长期跟随格力发展，跟格力利益是深度捆绑，在董事会路人中还占有两个席位，他们是格力最重要的隐性竞争力，因为他们强大的吸收库存和销售能力，格力能够更容易的平衡空调，巨大的淡旺季销售差距

如果用十年前的指标来评判那海尔的资产效率，我们讲说遥遥领先于美的跟格力，只是让人感觉非常惊惊，异的是就是美利益格力，它的资产利用效率在过去十年都有一定程度的改善

虽然茅台上涨零点，五山西分就涨零点二，其他的也是基本上主流是在下跌北向方面，今天表现的也是非常的，这个疲弱格力跌了二点，二格力跌了四点，五美的跌了二点，二海尔之家跌了二点，八隆基股份跌三点七

此后，格力电器才不得不转身拥抱电商渠道，但如此转变又触动了线下经销商的利益。尤其是董明珠亲自下场直播带货，被认为抢食了部分经销商的蛋糕，并引发经销商减持格力的股份

格力电器董明珠的创业故事，从单亲妈妈到销售过亿的女汉子商场是董明珠霸道强势勇猛，人们甚至给他贴上了女汉子大女人这样的标签很难想象进入格力之前，董明珠完全是另外一种模样

从瓜分了原渠道利润三年开始线上销售格力二零启动董明珠的店对比二零年数据，下面做两份和渠道改改革有关的数据统计作业请统计格力电七二零零七至二零年合并表的营业收入销售费用净利润合并资产负

成功地就任到了格力电器的董事长，正是所有经销商共同努力的结果，而董明珠也基本上是站在经销商的阵营上去决定格力的，相关的销售政策，甚至有些格力销售政策会让一些格力的业务人员感到心寒

接遇中上的经销商下滑发出以及预销返利和预收账款，近年来的空调销售程度和判断空调行业的天花板可能现在来了，格力放弃了低端的空调，市场走不尽白酒说提价的方向，我判断格力即将进入低处，增长期盖维加影视。近年来格力在空调行业的竞争优势在逐渐扩大，去年双音协议的价格背后站的供应聚集站是非常精彩

一盘散沙的根源，第一次鸦片战争是非常典型，鸦片战争战败了，战败的消息传到皇宫，道国皇帝听了很难受，他也不想战败，也不想各地赔款，但没办法战败了，签约了格力赔款了