总想做大

你认为如果你是总部，你下面有代理，你告诉我，你总想为代理赋能，总想为代理做点事情，你认为所有想表达，当你有这样的思维体系，你总想给别人付出给予总想，让别人跟你在一起的时候沾你一点儿光

你认为如果你是总部，你下面有代理，你告诉我，你总想为代理赋能，总想为代理做点事情，你认为所有想表达，当你有这样的思维体系，你总想给别人付出给予总想，让别人跟你在一起的时候沾你一点儿光

妄念做了好事，总想着趁机抬高自己，超过别人，给人一点恩惠，总想着借此结交好友做了点功德，总想着让世人惊骇，树立气节，要想标榜怪异，显现奇特，这些都是好的思想中的

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

人总想在夫妻关系里成为赢家，你不分你不封雕，你做老婆的引你的老公，你也是疯掉了，你做了老公的你总想引你的老婆，那你也根本就没有赢家，也根本的赢家能理解，根本就没有单一的赢家

然而，在所有领导力的特性中，传承似乎是领导者最不了解的部分，成就来自于一个人，有能力为自己做大事，成功来自一个人受能他人与他一起做大事意义来自一个人培养，领导者为他做大事，但只有一个人让组织在他不存在的情况下做大事

你希望你老婆改变，希望你的孩子改变，同时也希望父母同时也改变，但是你们发现没有。如果你总想去改变别人，到头来你一定会特别失望，而且对方会因为你总想去改变，他会很反感

如果你想用股权激励算计员工，你告诉我员工能不能感受到，虽然你的方法很好，但是你的起心动念是偏的，你总想控制住锁住员工，你总想怎么样，算计人家，你认为人家感受不到

别总想着算计谁，总别总想着欺骗人，没有人是真的少，你能算计到的都是心里有你的人，你能欺骗到的全部都是信任你的人便宜，你可以占一次好处，你可以抢一回，但是你失去的东西却是一生

相互要谦让一点，妯娌之间要互相谦让，要多为别人着想，不要遇事，总想着自己总想多占便宜，不吃亏，这样是处不好妯娌之间关系的，只有你敬我一尺，我敬你一丈，相互谦让，才能保持家庭的和谐

过去我们长不大，就是很多小老板，你总想算计人家，你总想给人家八两的东西，让人家给你一斤的钱，你告诉我，你不是在算计你在做什么，如果当你发自内心的付出给予成就别人，你告诉我你会紧张

过去我们长不大，就是很多小老板，你总想算计人家，你总想给人家八两的东西，让人家给你一斤的钱，你告诉我，你不是在算计你在做什么，如果当你发自内心的付出给予成就别人，你告诉我你会紧张

生活中之所以存在冲突，很多时候就是因为我们总想改变别人，总想让别人按照我们的想法行事，但别人不是自己，那些一开始就不同意你观点的人，就算你解释得再多，也不可能改变他们

大企业跟小企业很多的点也是相通的，不是因为它的企业做大了采用这个方式，而是正式用了这种方式，它的企业才能够做大，就像咱们做体制改革，做细胞股份制，不是企业做大了再做细胞股份制，而是企业在小的时候先做了细胞股份，制先做了事项管理，透过整个薪酬分配，真正激发每一个员工的动力，才有可能让咱们的企业做大，难道不是