数来宝是谁创始的

布鲁纳是学习是发现学习的创始者，比如这个地方，他要是考选择题，发现学习的创始者是谁，就是布鲁纳，他是发现学习的创始论，他认为学习的本质不是被动的形成刺激和反应的连接，而是主动的形成认知结构

内容产业引领与迎合谁更值钱，有请天空之城营业创始人六伟先生担任本场思编的主席，有请广东卫视总监于德通懒熊体育创始人韩木十点读书创始人林孝国家，中小企业发展基金合伙人贾薇

如果对面的创始人连细分用户和用户问题都解释不清楚的话，他都不愿意听了家里理解了。为什么现在如果对面的创始连目标用户是谁，连用户有啥问题都解释不清楚，你还在那儿打放诀词

谁也不会想到，在国美创始人黄光裕登上中国首富的那几年，拼多多创始人黄峥还去国美做过桂圆，仔细研究拼多多入股国美的方式会发现拼多多非常强势，这不是普通的投资，而是可转债

包括团队长所有的方案预案全部落地，谁能玩儿就上玩不了就看对不对，因为我们推到这样的点上，我希望能够扶持到每一个人，特别是成为联合创始人以后，成为联合创始人以后就在未来

科学管理理论科学管理之父是谁，管理过程，支付是谁，想想完以后选科学管理的创始人是美国人太乐给他起了一个大家公正的叫科学管理之父科学管理支付，他提出来的那些内容要记住

今天你看托斯拉，即使你没有买过特斯拉，你或许也听过特斯拉创始人的故事，甚至你倒推一下，你会发现每一个今天的互联网企业，你都知道它的创始人是谁，而很多过去的工业品牌，你用了几十年，你都不知道是谁在卖这个东西

却是有用的市场信息，对改进商品部的工作是有价值的，那么由谁来负责这件事，企业小的时候，一体化的功能通常是由创始人实现的两种类型的创始人最为常见，董事长的技术专家与董产品的营销高手

平日这里的说相声的，耍狗熊的变戏法的数来宝的唱秧歌儿说古书的练，把式的，都能供给他一些真的快乐，使他张开大嘴去笑祥子，舍不得北平天桥得算一半儿原因，每逢望到天桥的席棚与那一圈儿的人

我相信在刚才我所讲的所有课程都没有提到主角人这个问题，主讲人是谁，主讲人可能是创始主角人，可能是董事长，主角人可能是从外地请来的，外来的和尚好念经的这么一个角色

排低位他是松下公司的创始人，排第二位的是本田中一郎，周围是本田公司的创始人，排第三位的是盛田招呼，也就是索尼公司的创始人，排第四位的是稻盛和夫，他是金赤公司的创始人

你们觉得谁对人性上当最了解，除了老吴老杨之外，还有谁最了解，答案，当然是翼哥是人性上当的第翼哥合作商，也是人性上当的创始人之一，我最我握得底最深，我对老杨老吴对人性上的最了解

作为一位成功的商业巨子，洛克菲勒家族的创始人洛克菲勒曾经说过，有钱人和穷人的区别也许只在于谁更喜欢赚钱，或者说谁能够更敏锐地发现那些原本就隐藏在我们身边的财富，谁就更有可能成为富人

日本经营四圣中的任何一位在全世界企业界都大名丁丁，他们分别是松下公司的创始人松下庆之助，索尼公司的创始人，圣田昭夫，本田公司的创始人本田中一郎，以及京瓷公司的创始人稻盛和夫

很多企业创业者在发展过程中遇到一个很重要的瓶颈，不能很好的定位企业和企业创始人之间的关系到底谁是主，谁是从到底是企业的企业家还是企业家的企业，这个概念其实是每一个企业家要思考的