企业年终相声

公司规模在一百人以下的企业人均年终奖拿到了十二点，三万公司规模在一百到五百人之间的企业，年终人均年终奖是二点一万公司规模在一千人以上的企业，人均年终奖是三点五万

企业是否一定要支付员工年终奖，每年到年底的时候，很多单位的职工多能获得一笔金额可观的年终奖，而有的单位职工却没有拿到年终奖的员工，心里总是有很多老少总感觉单位欠了他们应当有的年终奖

房地产企业年终奖或多或少都会有当决定跳槽又纠结年终奖的时候要考虑清楚，如果年终奖很多，那么跟准备跳槽的企业充分沟通好，取得对方认可的情况下，有可能会同意拿到年终奖后再入职

年终奖一般的商业规律年终奖是在第二年开工的时候发的很多小型的企业，很多人会招不起他们，就一定是过完年，你回来，我再给你发年终奖，或者说一些外企国营企业大型的公司

企业购买虎年纪念品以年终奖年会奖品的形式向本单位员工发放，是否需要履行个人所得税代扣代缴义务企业以年终奖企业年会奖品形式向本单单位员工发放的虎年纪念币应以纪念币的购入价值为基础，确认工资现金所得项目预扣预缴个人所得税

需要做一个企业的年终预算，那这个年终的预算就需要我们的财务负责人和财务部门的人员与企业的各个部门的领导和人员共同来编制，经过深深层次的一些沟通和了解，才能共同治反复的沟通，才能共同制定出对企业有共同目标的一个预算

第三节多层次分配法，年终奖金分配权一直是一个有争议的话题。有的企业年终奖金分配权是统一由人力资源部代企业主性人力资源部制定详细的分配办法，将奖金分配到每一位员工

多层次分配法已经将奖金的大部分依据企业分配理念由人力资源部进行测算和分配，这是年终奖金分配的主流价值观，体现少量年终奖金由各级管理人员自由分配，增加了分配零果性

变形奖金分配体系要以相应制度为保障，敢于设立公开透明的奖金分配制度的企业在调查中的比例并不是很多，部分企业会不定期的分配年终奖金，但不愿意将年终奖金制度公之于众，因为担心公布制度后造成不必要的麻烦

对于纳税期限来说，我们企业所得税讲究的是按年计征分月或者分期预缴年终汇算清缴。这意思就是你先每个季度交一次，每个季度算一次，等到年终了，我让你进行汇算清缴该怎么调的，你怎么调

真正的高手都很擅长给员工发年终奖，到了年终，很多企业都在面对绩效分配的问题，好的员工绩效评特体制可以激励员工实现绩效目标，吸引与沉淀下一批核心骨干队员，骨干团队达到传递价值观，沉淀文化基石的目的

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

给我们纳税人的选择权是说你可以把年终奖仍然可以把年终奖单独拎出来算年终奖，不要记到你的综合所得，里面去年终奖单独算，除以十二套一个税率，也有你的年终奖，至少保证可以适用一个比较低的税率来计税

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神