可以根据员工特性和工作特性,把流程简单分割一下其中灵活度高的部分,比如销售和售后服务,这些交给几个业务骨干负责中间服务环节比较有规律性,就安排给这几个按部就班的老师员工来做
【为人三会】如何管理问题员工(一): 童瑶告诉你