说书吧跟司马懿学管理

这几个人都围在曹睿的跟前，指着八岁的孩子曹睿是汕然泪下不放心呐，说司马懿，你千万得学学人诸葛亮，你看望儿子楼里脖子不撒手，你不要忘了他对你的信任，说完了自己就死了

司马懿已经决定非但要跟诸葛亮死后，还要把诸葛亮给耗死，跟敌军拼兵力拼名心，听后勤听经济，拼武器家都是比较常见的战术，但是司马懿居然打算跟诸葛亮比命长拼谁活的酒，这种战术空司马懿能够想得出来

谭相宇时，我跟你讲过诸葛亮为什么选刘备不选曹操，因为曹操继承的是整个大汉王朝的遗产，最大的遗产就是人才。司马懿都没有入选曹操的智囊团，诸葛亮说是投奔了曹操也只能打酱油

我们说你别看没有哪一个管理体系，里面说跟产品服务没有关系的都是有跟产品，为啥我们任何的企业都是为了产品服务展开的，所有的管理体系都是为了产品服务或者是提供服务的或者提供管理的

有一次是曹真带兵路蜀遇到大禹被迫撤回，说诸葛亮及五次北伐诸葛亮的主要对手也并非是司马懿，而是曹真跟张和司马懿更多的是防御东吴，他跟诸葛亮仅有两次交手，而且最后一次，诸葛亮还并制在了五丈园，这次交手没有进行完夏，侯敦也没有小说里说的那么猛，打仗几乎是没有迎没

在接下来的管理中间，我告诉大家，它有一个主导的思想，或者说它的管理有一个非常雷同和区通的地方，就是它和我们上节课来讲到的，跟麻醉药品的管理基本上非常的相似，大家在学习的时候并不难

环境管理体系不必成为一个独立的管理系统，而应该把它纳入整个组织，整个管理体系里，边儿去，相当于你要跟其他解结合起来用，而不是说你自成，而不是说我们的环境管理体系自成一派也跟其他的违背了，不是这样的

司马伦跟高级咨询官孙秀命营门关赵凤宣称梦见司马懿传话说司马伦应早日入主皇宫散祭市，从官易阳王司马威是司马旺的孙儿理想妩媚司马伦命司马威兼任高级咨询官，负责夺取晋惠帝司马衷的玉玺

他们虽然年纪小，但是拼搏心责，任心都是很到位的，真是从零到医学管理，我就经常跟他们讲，我说刚开始做管理，你手下可能就管两三个人，但是这两三个人是很关键的，因为你终将是实行管理职责

我说肯定是司马懿最大的赢家，他说若你的确是个人才，而且出头很早，你肯定不会跟着司马懿，而是先跟着董卓后跟着袁绍，再跟着曹操再跟着司马懿是这么一个路线，人才都是跳来跳去的，很少有从一而终的

如果我跟大家说到环境管理，我再说一遍，环境还有自然环境，还有非常有好多空间，但我不想跟大家说你怎么讲这个同学，我之前在行当中，特别说这个同学你特别全面，你要被考好了天天在车站出发的学习

如果你想要在一个学科里头获得最高的成就，那你是希望进入到这个学科最权威的学校，跟最权威的老师进行学习，还是随便找一个的学校去学习，企业管理也是一样，你是随便跟一个。他拍着脑袋说我发明了一个企业管理的工具，我自己用了也不错

是跟着司马懿，萧公孙渊耗诸葛亮的将军之后，胡桂萍反口就是一句我爹北伐公孙南居诸葛，我当然是疆种话里话外在说，你可别说我是姜种，你也是你爸，也是你，爷爷也是你们，全家都是司马家不愿意承认自己是疆种，在史书中加了四个字，福英如教

如果司马懿真的继位，自己恐怕死无葬身之地了，于是轮番到武帝跟前挑唆神胆堂而皇之的说陛下下诏令诸王回冯国本应从最亲近的人开始好给别人做个榜样，最亲的是齐王，而至今却独留京师，这怎么可以

要求财务人员不及学会跟报表跟发到打，要跟人员跟部门跟领导，乃至可要求财务管理人员能够将我们的决报告，分析报告和各个部门进行沟通，还有就是领导现在企业管理者的角度