马志明天津相声圈关系

赶到了天津市曲团，作为下放人员，马先生家仍然归许艺团的合委会管辖，马志明就找到了格委会主任。这位主任姓王叫王连春，没人正直，他是刚调任到区团各位会的，对一些情况还不是很了解

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这就是我要分享给你们的，对于人脉资源进行盘点的方法，还是因为到上面提到的十二十一百五十法则把关系自动分为四个部分，分别是亲近关系圈，朋友关系圈，以目标为导向关系圈以及幺五零弱关系圈以及超弱关系圈

分别是亲情关系圈，朋友关系圈，以目标为导向关系圈以及一百五十弱关系和超弱关系圈进行分类整理，全部加上不同的标签和备注原则就是越是联系期亲密的关系，标签和备注就越简单

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第三节社交强关系与弱关系的奇怪论证。斯坦福大学教授马克格兰诺维在人际关系网络效益研究中曾经提到了强关系和弱关系的概念，强关系主要是指一个生活圈和工作圈中的人际关系

都是独立创作的个体区别在哪，什么样的内容会发布在视频号，什么样的内容会发布在朋友圈，从关系链上，朋友圈对应的是好友关系链，属于封闭社交视频号，对应的是全开放关系链

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举个例子，我不是主张，你们不发朋友圈，但是现在很多人很注重发朋友圈思维模式是怎么来的，不是你们很多的，没关系的都没去做，若干净变成弱关系，没有就是连连变成没关系

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这些朋友的朋友圈一般都是一些重量级的人物，一个人能顶好几个普通的朋友，由于带圈的朋友与不带圈的朋友，他们的附加值是不一样的，因此交际圈的朋友就成了人际关系工作的重点攻克对象

领导成员交换理论是巧是格雷恩及其同事提出来的，他怎么认为团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分为圈里人和圈外人串人圈外人非常好理解，就是和领导关系好的人和和领导关系不好的人

那就只对朋友同事可见，或者是设置成家人或者朋友不可见，除了经营朋友圈的内容，更要积极经营朋友圈，关系别人的朋友圈，要懂得反馈，做的最简单的点站，特定的内容要评论最重要技巧