论苏老板是怎么把自己嫁出去的

您也要搞清楚您的定位，您是商人，您是媒婆，你们总是喜欢喧宾夺主，你们总是想把媒婆嫁出去，你们都有一个恨嫁的心，你们没钱，每个老师，每个学员，每个老板自己仅仅是个媒婆，不要抢主角的戏，无论从事传统行业卖手机还是卖房子，注意您的打扮，您的言谈局是很重要，但是您是媒婆，您要卖的是产品服务

有人说欧洲你自己想想德英法，哪个不喜欢美国零八年金融风暴，你们以为欧洲的欧债危机谁搞出来的，美国自己刺激大，搞完了之后，他又把这个怎么风险转嫁出去，怎么转嫁全球经营体系是联动的

当然，骨头是要给的，既掏钱成为了苏宁的第二大股东，又低价把自家的股份卖点儿给苏宁。马老板和张老板没事儿，在一块儿开开，会看看球，喝喝酒，出霜入队。而张老板也想学马老板搞多元化，双方合作之后，苏宁基本上是亦步亦趋

你之前之前你听过一个很大的老板，他讲了很多大的理论大的方向，这个小老板身边致富的榜样，他跟你具体的现身说法了，告诉你怎么去做，你把两者结合真传也学了，假传也学了，结合起来你有离他自己的打法，这个时候你的时候怎么去改善你的财运，怎么去显化你的财

老板怎么可能把保险柜的钥匙给他，但他的说法却又直接抽到了老板之前的信任。这个关键点上，老板无法否定店长德华，也不能否定自己刚才德华，于是就非常巧妙地把这个锅推给了自己的妻子

第二个购小企业级别，这种老板知道招聘员工来干活会算账，靠剥削员工过火，最出力的还是老板，自己总觉得自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事，中国大部分的老板都是在这个层面

都说女儿嫁出去是泼出去的水，不趁机向对方多要点儿彩礼，怎么能对得起自己儿子娶媳妇儿时要花的巨额彩礼，没有理由说他们儿子娶人家得付彩礼钱，自己女儿出嫁却一分都要不回来

你的公司怎么办，你的家庭怎么办，老板不是改不改的问题，关于合作制是你改得慢，都有可能怎么样被市场所淘汰，老板的核心是什么，要让自己有真知才学一个老板，现在成功了

你的公司怎么办，你的家庭怎么办，老板不是改不改的问题，关于合作制是你改得慢，都有可能怎么样被市场所淘汰，老板的核心是什么，要让自己有真知才学一个老板，现在成功了

把自己的目标告诉老板，把自己的能力展示给老板，这样才不会埋没自己的才华，对得起自己的努力，积极主动的员工让老板欣慰高校工作的员工让老板省心。二者艰巨的员工在老板眼里一定是出色的好员工

老板最欣赏那些记忆的事，干敬业谨慎的员工，只有踏踏实实的做好现在的工作，将敬业精神确定的这种把你的工作者才能得到老板的重要，赢得未来，无论总是怎么行，也只要你尽心尽力的去做

发现得出了三点，第一个能有很大的人很容易找到工作，很容易把自己变成员工而能力很弱的老板，大多数能力很弱的老板找不到工作，被迫当了班，所有节到时候绝大多数当老板的都是怎么样，都是被迫的没有选择

导致了把问题留给老板，还是把业绩，老板这两种行为上的差异，那些清楚自己工作使命，把业绩对老板的人比较看重贡献，他们会将自己的注意力投向公公司以及个人的整体的业绩，不是自己的报酬和升迁，他们的视野广阔

再说句不好听的企业，要想做好老板既要务实，同时老板又要抬头看路，老板又要审时度势，最重要的一点就是作为老板，你真真正正你有没有把焦点放在自身的成长上，如果你自身的思维不提升不成长，你告诉我，你怎么把企业从这个竞争的市场当中带出来，怎么能够让员工关着好日子老板

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中