五,负责琴行所有宣传物料的设计,文案等课程顾问是最直接最前端的接触客户的销售人员,不管是公司还是咱们琴行销售是最为核心的一个岗位,没有销售,琴行就跑不动,销售不给力,琴行就跑不快销售不连续,琴行就跑不远

琴行运营之巅 06 琴行的组织架构及各部门职责
我们希望类比商品力用琴行力来形容一个琴行的影响力和品牌价值。究竟如何判断一个琴行的琴行里,我们从下面七个维度来评判包括琴行规模,教学水平,教师人数,学员饱和度,课程,单价,乐器渠道及销量,盈利模式等要素

琴行运营之巅 03 如何让琴行装修看起来大气漂亮
通过品牌加盟被授权的琴行可以使用一个经过市场验证的品牌,而不必苦守自己琴行。现在的品牌不用再为品牌的建设投入巨额资金和时间经历,尤其是一些新开的琴行,比较喜欢加盟一个品牌

琴行运营之巅 35 开创连锁品牌的步骤
琴行人力资源管理具体工作内容,人力资源的岗位职责,琴行组织架构及人员配备完成琴行招聘人员需求,新旧员工培训,即技能提升员工薪酬福利体系,制定员工绩效考核与激励,员工人事调整及晋升员工档案及劳务关系管理

琴行运营之巅 07 完美招聘的八个步骤 助你打造一支有竞争力的团队
对树立品牌做营销活动是非常不利的。琴行的营销要通过品牌定位来做细致的规划,你的琴行定位是中低端消费人群,还是高端消费人群,这直接关系到刻实定价及营销策略,口碑难以扩散口碑的传播离不开琴行的教学质量和服务

琴行运营之巅 17 八大营销方式 让你一次把招生营销看透
诸子与象山隔阂,太甚诸子自始及赤象山为禅象山,从未一遍象山赤诸子不见道,根本不赞成他那一套象山变太极图说时年在五十正其学问发黄鼎盛之时,其借力与诸子变乃是戒体发挥而故于逃,赞众疏云此书文皆明道之文,非止一时辩论之文也

第二部分論一濂溪與横渠第一章周濂溪對于道體之體悟第二節
象山剪纸文化历史悠久,剪纸在象山已有几千年历史,在发展中融入了象山,民俗,文化,人民愿望等元素,具有浓郁的乡土文化特色,并已成为象山县甚至浙江省非物质文化遗产中不可缺少的一部分

例谈基于项目化学习的“三力”发展
诗则此亦非象山所冷,为夜象山,其主绝学捐输证户老子云绝学无忧,此险非诸子忠心之语,身心能否收管,其在学之绝不绝与书之捐,不捐乎学语书有何罪,在象山系之学者,若见诸子词书,儿媳以为是惠翁觉悟之言

牟先生全集(8)《從陸象山到劉蕺山》第二章第二節75至82頁
看到这里,各位琴行的负责人应该明白了,当孩子报名集体课的时候,也要灌输这种观念,给孩子和家长琴行是开集体课不错,但是对于家长来说,和一对一送孩子来上课本质没有区别到了报名协议上的约定时间

琴行运营之巅 29 如何妥善处理核心老师离职
分别为演出概况,演出预算,可行性分析,执行流程有无赞助宣传方案演出,物料制作,演出总结等琴行音乐会思维导图,琴行音乐会,具体流程,晚会类比赛类工作人员节目名单,时间节点观众邀约

琴行运营之巅 31 音乐会的流程及流程表
象山愣穴与灰暗大同友谊先生常称象山与学头脑处见得直接明分。明京官象山之论,却有为学有讲民,即以致知之格物为讲民之事,晦暗暗晦,暗之说无疑而与先生之行合,一之所反,又不同合言

《答友人书》
在琴行早期,规模小,员工少,也就没有设定完善的组织架构,用人方面也全凭老板喜好来决定录用与解聘人员,琴行,所有的员工薪酬都发放现金管理极不规范,一直无法吸引外面的优秀人才

琴行运营之巅 08 如何激励你的员工 让员工更有动力
无论是与辛嫁轩的信函,还是为门人五子嗣所做的经得堂记,都是象山先生学问索粹时人及后人常说象山先生学问的特点,乃孟子说的先利乎其大者无职学问与诸处译者只是在我全无杜撰

陆九渊(象山)5
象山文集序至宋州成二子师傅追寻孔颜之宗而有无疾而太极定之以仁义中正而主庆之说动一点静,一点无内外无降临之论,数字精英之指引自视,而后有象山路市随其纯粹和平,我不倒于二字

象山文集序22.4-22.6二读
查陈长问象山在人情四变上,曾常问象山在人情世变上做公范,说相省略,除了人情四变则如此变行,动哀乐为人情负担,自是听言度一次富贵生活,谢谢死生皆事变,一直在人情里

陆澄录