陈昌凤回忆说,进入云南以来,主席一直同陈庚,宋任琼同志带领的干部团义气走在部队的前面,往往是干部团的一个营在前主席带我们在中干部团的其他部队在后主席于各部队的通信联络,也大都是用干部团的电台

实录毛泽东 187 四渡赤水出奇兵(下)(干音)
看来皇上抗战的决心,坚定的痕压,于是下定决心考虑作战,但是很多事都受到四昌起前的阻挠,相声上书请分编部队朝廷就决定宣府大同,山西三位总名的部队归向升指,挥山,海关,宁远等各路部队归属于起前相声名义上统帅全国各地的部队,实际上领的兵不到二万人

112卢象升传
建州副主席的时候,有一名重点汇报了部队建设中的思想教育工作情况,特别要求支援保卫干部和电台工作人员,并对周副主席说,由于部队新兵成分多,派去的保卫干部最好是有中央特科工作经验的

重生之红星传奇 第68章
陈长凤回忆说,进入云南以来,主席一直同陈庚送任琼同志带领的干部团一起走在部队的前面,往往是干部团的一个营在前主席,带我们在中干部团的其他部队在后主席与各部队的通信联络

《走进毛泽东:领略伟人的奋斗与抉择》(二)36四渡赤水出奇兵(下)
增强部队的战斗力,在总干部部队全军施以上干部,特别是对一千多名干部授予将官军衔的工作中,徐立清亲自动手自上而下,普遍排队纵横比较反复衡量逐个审查,统一研究,经常工作到深夜,有时秘书坐在沙发上睡着了

0175【战功卓著:徐立清】为部队选拔优秀干部
先进经验的各种集训和作业,总的来说,工农红军骑兵部队在军事训练方面是名列前茅的,因此,当编成新兵种的部队特别是坦克和机器化部队时,从骑兵部队派去优秀的指挥干部,这绝不是偶然的

第五章 在工农红军骑兵监察部工作,骑兵第1集团军骑兵第4师02
训练部队着重抓了各级指挥员,专业技术干部和教练员训练,在提高部队训练质量上下功夫采取了请进来走出去的办法,并请院校教员来部队讲课,派出干部到导弹生产,工厂学习等营里举办专业纪实培训班

东风起舞中国战略导弹部队初创纪实-031集:组建首批地地导弹营2
并创建了鄂御军区,惋惜军区,江汉军区,桐柏军区,厄运闪军区及三十一个军分区,以第十煞纵队和第五十三十九二十旅以及第三十八军之第十七第五十五师等野战部队分别作为新建军区和军分区的基干部队

39-经略中原
目前有的企业没有推出机制,有的企业推出方式过于单一,强制,色彩浓厚,常常导致退出一个干部,培养一个对手干部退出通道要明确,而且要增加多种方式和手段,完善退出机制,畅通干部出口,能推动干部队

干部管理的十大误区15~18页
担当的高素质祖公干部队五祖公干部肩负的选干部配班子建队,五聚人才,抓基层打基础的重要职责,需要过硬的觉悟素质和担当,应当做新时代干部队五中的匠人如匠般痴迷围将要有匠心,亦是痴心将人们以信念和激情为支撑

铸就新时代的工匠魂
九纵虽然是新组建的部队,但干部战士斗志旺盛,在山东主力南下之前,他们在灵币进行了四天的运动防御作战,给进攻的贵系部队一较大的杀伤,也取得了山地守备与运动防御作战的初步经验

决战:华东解放战争-第22集-转战山东、淮北(第七章03)
客观地说,华为对干部的管理在业界首屈一指非常成功,有自身完整的体系和运转机制家的激发了干部队五的活力,带动了整个公司的群体奋斗,其中活力的源泉就是任正非怀之能,使干部队五干部队

《华为组织激活》管好干部激发组织活力64
自罗荣桓受命后,就经常考虑着各部队之间的团结问题,只要见到自己的部署,不管是老部下或新部下,罗荣桓总要告诫他们注意各部队之间、各地区干部之间,新老部队之间先后到达东北的部队之间以及总部指挥机关

011-第二章:国共初较量(5)
项羽马上配相声隆,且带着部队是进攻九江国,秦部在九江和相声龙且战斗了半年有余。正如刘邦所希望的那样,有效地牵制住了楚国的主力军队,从而保证了刘邦有时间完成在西面咸阳一线的战略部署

40英雄对决屡败北之策反黥布
领导产业的事物要交给年富力强的干部,守善的,良好的创干部管理机制,必须能够吸引有能力的年轻人加穿干部队伍李增上游发挥骨干力量。并且我们看看到上级政府委派近春的部包,春干部扶贫对等人才力量也充实的相处,中干部队友给精准扶贫乡村振兴带来了更多希望

村干部的职业化