销售团队创意相声

旅游者普遍不喜欢在景区购物创意进景区，不是说鼓励在景区里大开旅游购物店，更不是鼓励在景区里打开团队，旅游购物店，创意进景区不等于创意，产品，只在景区销售，而是只用创意的概念利用景区特色资源开发的商品景区特色资源呐，也不是专职景区文化特色资源

销售人员不愿意卖或者卖不动销售人员提出的新的产品创意研发团队组出来，或者是为按照销售能源的要求做出来，产品却达不到要求，销量谈不到预期，真切的问题是因为缺乏顶层设计而导致的问题普遍问题

阅读要有阅读，在如果一个销售团队整体非常优秀，也可以采取美洲竞赛，可以通过不断地进行比赛，引发一个好的销售结果。淘汰其实很简单，相对效能型的销售团队而言，效率型销售团队更容易流失人员，但淘汰对于销售团队来说是必要的效率型销售团队的人员

举例来说，下次开展研讨会的时候，记录一下最佳创意是何时出现的，是进行了一小时头脑风暴的团队提出的，还是三小时头脑风暴的团队提出的制定更高的指标，是否催生了更有创意的提案检验这些变量可以帮助你调整流程，把握团队的创新潜力

那你说这么一家公司，我还有没有必要像万科一样，外聘十一位精兵强将组成一个董事会，再请一个专门去切水果的技术总监，专门请一个摆水果的创意总监，请一个卖水果的销售总监组成一个核心的高团队

团队业务策略秉承持续专注的运营思路，聚焦零售行业设计类，商品类，零售类及高管类岗位，如视觉创意总监、服装设计总监，鞋履设计总监、配饰设计总监，商品总监、技术总监，品牌总监、陈列总监、销售总监，新零售总监

知识创新创意也是一样，也要花钱买创意，有创意领域的高手管理，有管理领域的高手，企业家就是组合各种资源组合原料，组合人组合创意，最后再把它销售出去，把钱收回来继续循环

当时，广告公司和客户之间的关系稍稍有点儿紧张，风险越来越大，广告公司可回旋的余地越来越少。于是团队领导决定力求万全，为创造为创意团队稀疏了一位自己最欣赏的创意人

创意是最幸福的，别人都说创意是辛苦的，创意是孤独的，哪里孤独，你没看到我们团队清一色的梁子君，除了我们的海涛老师和我的那个先生以外，清一色的良子君，我们幸福的不得了

创意是最幸福的，别人都说创意是辛苦的，创意是孤独的，哪里孤独。里面看到我们团队清一色的梁子君，除了我们的海盗老师和我的那个先生以外，清一色的良子君，我们幸福的不得了

创意是最幸福的，别人都说创意是辛苦的，创意是孤独的，哪里孤独，你没看到我们团队清一色的梁子君，除了我们的海涛老师和我的那个先生以外，清一色的良子君，我们幸福的不得了

创意是最幸福的，别人都说创意是辛苦的，创意是孤独的，哪里孤独，你没看到我们团队清一色的梁子君还做了我们的海盗老师和我的那个先生以外青一色的两子君，我们幸福的不得了

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里

前提是这个人可以源源不断的创意出优秀的内容，团队建立好了之后，每周开一个选题，会大家一起通道风暴来确定好下周的选题方向，选题确定之后就可以按照选题来确定创意方向了

很多企业正是因为没有认真的解决这个问题，他们往往会把一些个人销售能力很强的人员认定为销售的团队的管理人员，而这些人员个人能力销售能力虽然强，但是打造团队包括稳定团队的能力却很弱