米小圈的故事书应该怎么推荐

可是，小伙伴们面对一份份上市公司的财报，还是感觉无从下手浩瀚给大家推荐一本关于财报的书籍财报就像一本故事书。这本书把财报讲得生动有趣，大家可以把它当作财报学习的入门书籍

很多人讲说以前推荐一个两个就够了不对的，你应该设定推荐十个推荐，不到十个，有五个你懂我的意思，目标本来就应该设定大一点点，你说我推荐两个结果，我会告诉你，真推荐两个不是约推荐两个

有些书没有文字怎么讲，我告诉他直接让孩子讲，结果孩子讲得非常棒，和孩子一起读大拇指不治故事书系列中的小鸡和狐狸，或者十读小云，看看孩子讲的故事，和你讲的哪个更有趣

现在开始大家就要有非常清晰的做架构的概念，你做案例就一定要做架构，而架构怎么来架构怎么了，架构就来自于你的推荐力，来自你的推荐力就你的推荐力度，你推荐力度大，价格就出来了

他的问题是这样的，他说阿特兹和雅格儿应该怎么选，我更推荐雅格尔阿特兹，现在暂时不推荐阿特兹，现在处于轻库存的状态，因为一汽马子达偶尔了倒闭了，关门儿了，关张了玩儿完了后玩完了让长安马自达接盘

你十个八个很多，那是观念的问题，那是老旧的的想法。很多人我以前推荐一个两个就够了不对的，你应该设定推荐十个推荐，不到十个，有五个，你懂我的意思，目标本来就应该设定大一点点

不能怎么可能推荐不到人，绝对可以推荐到人男的不是推荐人。其实你们推荐的很多人，我觉得各位你们真正的要思考的是推荐了他之后你如何跟进他，其实我知道你你们当中我们很多的伙伴推荐了很多人

不能怎么可能推荐不到人，绝对可以推荐到人男的不是推荐人，其实你们推荐了很多了，我觉得各位你们真正的要思考的是推荐了他之后你如何跟进他，其实我知道你你们当中我们很多的伙伴推荐了很多人

全世界最想要经营事业，最想要赚钱的人是中国人，怎么可能推荐不到人，绝对可以推荐到人男的不是推荐人，其实你们推荐了很多人，我觉得各位你们真正的要思考的是推荐了他之后

全世界最想要经营事业，最想要赚钱的人是中国人，怎么可能推荐不到人，绝对可以推荐到人男的不是推荐人，其实你们推荐了很多人，我觉得各位你们真正的要思考的是推荐了他之后

一辆车在高，现在开始，大家就要有非常清晰的做架构的概念，你做案例就一定要做较高，而架构怎么来架构来自于你的推荐力来自你的推荐力，这你的推荐力度你推荐力度大，价格就出来了

一辆车在高，现在开始，大家就要有非常清晰的做架构的概念，你做案例就一定要做较高，而架构怎么来架构来自于你的推荐力来自你的推荐力，这你的推荐力度你推荐力度大，价格就出来了

员工每推荐一个人干满一个月或三个月，我们给他多少钱，推荐第二个人给多少钱推荐第三个人给多少钱，哪一个团队，哪一个经理缺少就哪一个团队，哪一个经理去招人在规定时间招到多少人数达到怎么讲，达不到怎么罚

员工每推荐一个人干满一个月或三个月，我们给他多少钱，推荐第二个人给多少钱推荐第三个人给多少钱，哪一个团队，哪一个经理缺少就哪一个团队，哪一个经理去招人在规定时间招到多少人数达到怎么讲，达不到怎么罚

当你给孩子读故事书时，可以在某些地方停下来，让孩子猜下书中某个人物的感受，问问孩子是怎么知道的，无论什么样的故事情节，都可以花点时间和孩子讨论书中每人每个人物的感受，读故事时间也是旧故事中的人物及其感受音故事的好时机