又十分苛刻的上司的要求通常都被视为不可能的事,但是有些老练的时间管理者却深庵回绝方法,经常将来自上司的援引过多的工按轻重反击编排办事优先次序。当上次提出额外的工作要求时,即展示该优先次序表,让上司决定最新的工作要求在该优先次序表中的恰当位置
用好说“不”这门回绝艺术