于谦和联想柳总说相声

联想对于中国的医疗企业布局还是很深的，其实联想的它相关的创投跟柳传志相关的资本，现在很多人都在说了，包括我们重要的食药改革，还有最近有很大鱼禽的金玉医疗，大家都找到了柳传志的影子

哼，第一个是柳传志，第一个是柳传志，第二是段永平，我给你讲两个小故事。在零二年的时候，柳传志同志做联想已经做了很多年了，其实柳太联想赚了挺多钱了，网易那个搜狐的商朝阳

柳传志和联想和柳传志近日深处风口浪尖儿，这样的二流企业不受笔者的关注，但联想最近做了一件不仅失智失重失之的激发了广大网民的爱国热情，也令联想成为海外华荣官任的焦点

那个联想还管国计算所，那可能都忘了，就计算所整个它上级的计算所是交给联想代管。柳传志当了计算所的所长，后来的话就变成计算所还，不光是贷款，直接变成了联想的研发中心

当年柳传志选择杨元庆继任联想掌舵人的时候，我就不看好那会儿，我还在北京上学，有个寒假给联想打工，帮他们整理高管会议讲话，听了几百盘儿磁带录音头都大了，后来给了我多少钱

综合性不强的产品或服务范围狭小，企业可能会采用这个战略说产品开发战略有利于这个企业利用现有的产品的生意和商标。比如当天的联想在北京，柳传志是联想措施人，咱们说了，刘老师把联想品牌打到肌肉，吸引用户购买的新产品

也不同于露花倒影，柳屯田的七碗缠绵，使我一再疑心，他或许便是贾宝玉的原型。他形容女子落花人，独立飞雨，燕双飞像不像宝哥哥总说女儿是水做的骨肉，我见了女儿，便觉得清爽无比

目前，谦和处于一个不断扩产的阶段，产品的价格和品牌知名度越来越高，也越来越受到消费者的欢迎。谦和的路一开始就走对了，而且越走越顺，谦和不等于林天家。但是人们看到林天家首先想到的就是谦和

比如柳传志培养出的几位重要接班人，包括联想集团的杨元庆，神州数码的郭伟等人，无不是柳传志从内部从基层选拔出来的，而这些起于周迅和祖母的帅，才用自己的实际行动和业绩证明了柳传志在识人用人方面的睿智

为什么说味道怪怪的，你实际上是不得不去联想这件事儿的，你像怎么给企业家信心，现在正是联想弄得很热的时候，我们作为柳传志作为他一直标榜的企业家，需要的是主要的认可和信心

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

挂门在市场庙会面把是卖艺的，平门说评书的团门，说相声的调门搭棚，扎纸的吊门，搭棚，扎纸的柳门，唱大鼓的金门管，相面算卦的，皮门卖药的，总称皮门卖药的，总称彩门变细法的挂门

提醒联想人，在战略目标管理的问题上要不断的明确最初的目标，一切围绕着目标走，柳传志就拿自己和联想作为例子，他说联想能到今天还算成功，自己能到今天也还算成功，就是不停的检查目的

万科公司把商业地产全部也被这个人收购了，华莱将近二千多个亿，第四条新闻联想的柳传志曾经也投过地产，但是联想地产一直在亏损，这哥们儿又花了将近三百多个亿收购了联想旗下的所有地产

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西