首长家的浅浅妻

不直接按首长家属的意见办理公务家属找秘书办理本应属于首长职权范围的有关事宜时，秘书因主动向首长本人汇报，再听取首长的处理意见，办理的结果也应向首长汇报，再向家属反应，或者通过首长转拿给家属

某个首长免职了，秘书立刻反戈一击，与首长划行界限，结果查清的问题，首长又复职了，秘书无法做人。还有某首长调走了秘书，服务于新首长，总说原来首长的坏法讨薪首长的喜欢回过多久，原首长又调回来了

如今的首长也不能与那个草包县官同日而语，但为辅佐首长而不得不参政的家属，却绝非仅有第二首长提去报，需要家属提醒首长欲有不顺，大动干活，不讲情面，批评，顺训斥，甚至骂人

秘书察觉首长间矛盾的目的不是仅仅为了知道首长的一些内部情况，更不是为了看首长的笑话，而是为了力所能及的调解首长的矛盾，协调首长间的关争，抢首长之间的团结，更好地为部队建设服务

对爱讲常话的首长，就需要多写稿，爱讲短画的书上就需要多提炼，对爱白天工作的首长就要摸手成威，爱完善工作的首长就需要练业长，对爱集体讨论的首长就需要上考虑，综合爱独断的首长就需要通融

比如上面这位称赞时，完全没有必要在手掌讲话，兴趣振聋的时候，当头给首长一级是首长下不来台，而是可以利用某一次机会拿着四全堆首长说首长，你看你上次讲到的那首诗，原来是张克嘉写的首长一会说是

不张衍不暗示秘书，不能把首长的一些非正式讲话，特别是有碍于团结的讲话，随便乱喘，更不能直接短达给另一有关的首长，也不要以某种方式向另一首长暗示这个首长的意见暗示更具危险性，被暗示的首长会产生许多联想，简单的问题复杂化了

既出了问题，把责任推给首长在首长身边工作，常会出现一些非原则的小问题，而问题的责任多不在秘书身边，因为秘书一般都是按首长的指示精神办事儿，但秘书不能把责任推回给首长

低秘书也一次跟首长去军区开会，返回时正值春运高峰期，车厢里又凑又懒，又挤阿卫首长连一个硬座都没有低秘书挤来挤去，口干舌燥，精疲力尽，总算板首长安定坐下，他却只好站着下车，回到家脸还没洗，首长指示赶快把开会的材料整理好

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因此，秘书探究首长的情绪就不能简单直接的根据一般表现方式从首长来面谈和表情动作轻易做出判断，而对首长有全面深入细致的了解，通过现象看本质准确地把握首长的情绪变化

不汇报工作中出了问题，当有关首长追查责任时，秘书不要向负责任的首长汇报，要大事花小小事，花鸟首长们还见面，可以苛刻期，其通力合作为协调首长关系而有益隐秘秘书自身的要求很高

即便没有违背原则的事，首长也不会高兴，群众也会有看法，不仅对首长也包括秘书本人在内，别人会说算什么东西，工作干得不怎么样，拍马屁本事倒不小，或者说秘书是为首长工作提供服务的，现在称了首长私事儿的秘书了，等等办理首长失事

首先，世界上没有万能的首长，无论在哪种类型的首长身边工作，都不能有丝毫的抵触情绪，也不能消极对待，不能有意为难，更不能指责和看不起首长，只能准确地了解首长的特点，采取恰当的方式，使自己逐步并无尽快，适应首长的要求

作为一级首长，一般来说住的档次相对较高，团级的住单约适宜上的书套间，房间不带大小，关键是住的舒服，服务的周到运输在考虑首长住时要考虑首长的习惯，比如有些首长喜欢安静，只要安静就好，不一定挡持高