陪孩子还有一点不要做的事情,就是陪伴他去做孩子喜欢做的事情,而不是陪着他坐在他的旁边,盯着他做题,一边做一边还嫌他做得慢,或者嫌他做错了,骂他笨,这一点也是好多家长

过年期间如何正确地陪伴孩子
如果是一件事情,你的数据做错了,因为你这个部门做的数据做错了,因为这个数据做错了,导致公司预算做错,最后导致了经济损失,也就说他演变成了一件比较重大的事故的时候

碰到只会邀功与甩锅的上司怎么办?
后来接触到跟学员那韩老师一番交流下来,发现原来做错了,当天下午立刻停掉了所有课外班,看完了韩老师给推荐的书,把家里的养育和见养方式一点点的与幼儿园的理念相契合,神奇的事情出现了,老师反馈孩子这周比之前稳的好多

第二期第二周第五天
很多销售人员马上就会说我给您申请一下优惠,申请下来以后客户还是显贵问,能不能再便宜一点跟客户磨来磨去,满足了客户好多条件,客户最后却跟你说我还要再考虑这个时候很多销售员是不是就没招了,实际上你从一开始就做错了,下次你再遇到讨价还价的客户

客户讨价还价,用这一招把客户拿捏的死死的
做错题本不是简单地把题抄下来,把正确答案写上去,这不叫复盘,这是在浪费时间做错题本。真正的目的是找出自己做错的原因,要是在错题旁边,标明自己一生不错,是审批不清,还是某个知识点没掌握

365第四十四天《人生如棋,不得贪胜》
你刚刚讲老头儿,我刚才想到就是他伤害别人的时候,他其实他是知道他做错了,正因为他知道他自己做错了,他觉得我伤害你了,你一定会伤害我,你会和我一样,他会把伤害叠加,有可能就把你弄死了

给独居生活披上吉利服
作者游林里第五章第九节孩子做错了事,许多家长常常替孩子去承担犯错的后果,使孩子觉得做错了也没关系,丧失责任心,不利于培养其自我反省的能力,是他以后容易再犯类似的错误

第五章 不吼不叫,培养孩子的自我管理能力(9)
容错力是领导者非常重要的一个能力,因为你下属所有的成长都是在犯错中获得的,所以老板要大的胸怀格局,即使看着你的下属把事情做错,你也要怎么样,微笑着看着把事儿做错

实战领导力(14)
你现在跟我提可是强势领导,他快人快语,他凡事都快,你在这种情况下紧急,并且他还有其他事儿的情况下,你让他扒了一下,给你做一个决定,他就很容易做错决定,并且他做错决定了之后,这种领导他往往还很好要面子

19、跟强势领导打交道,只要做好这3件事,既能避免挨批又能涨本事
前面说过孩子做错了,事情绝对不能放过,因为同样的事情第一次做错,父母没有纠正第二次错了,再来教导孩子就会很纳闷,为什么上次可以,这次就不可以,是不是妈妈心情高兴的时候就可以,不高兴的时候就不可以

打与不打不是目的
快速自己并非意味着我们对自己的纵容宽恕自己意味着当我们做错了事,琴栽了跟透时,能够意识到自己做错了什么,并友谊道歉,传单过失,并在以后不犯同样的错误,宽恕有助于自己的阶梯性成长

高级销售力详解——用共情力来影响身边人
像李哥儿,我一会儿又考察好多河西走廊,好多西北的花儿,我专门写过骗母照,我才知道星期二油花儿和西域的好多民歌,他是一墨小城的,我们这在在座跟咱们陕西好多朋友,那个陕北梦歌名歌好多歌词非常有意思

红柯-以两种目光寻求故乡
你看好人一直在做好事情,但是做错了一件事情叫做圆形毕怒而坏人一直在做错的一些事情,但是他做了一件好的事情,于是说弄子回头,那第二件事情叫做不计较,你发现月计较的一个男人是最恶心的,斤斤计较的男人最没有魅力

女人要做到哪三柔呢?
全盘否定批评人因尽量的准确,具体对方哪件事儿做错了就批评哪件事儿,不能因为他某件事儿做错了,就论及这个人如何不好,以一件事儿来论及整个人,把他说的一无是处一贯如此,比如用重来总是根本不可救药

第12课 纠正别人的错误而不伤害他
批评人应该尽量准确,具体对方哪件事做错了就批评哪件事,不能因为他某件事做错了,就以一件事来论及整个人把他说的一无是处,比如用从来总是根本不可救药,我算看透你了,等言语来否定人都是不可取的,应当避免

30【精准表达】不伤自尊的批评术:对事不对人