我亲自访问了本书提到的众多说故事者,他们全是说故事的大师,靠着故事启发与激励人心,大家听完他们的话,都会想要站出来行动说故事大师另一个共通的特质,只是他们的人生全都吃不苦,希望和大家分享自己曾经喋喋壮壮的心得

作者序
在领导人们之前,先要爱他们的原因是你对他们的爱是决定,你是利用他们,还是激励他们,利用人们和激励人们的唯一区别是爱当你爱。他们相信这是对他们最好的,把对他们最好的东西告诉他们

约翰麦克斯.韦尔领导力的26点
一个是薪酬,他工资怎么拿底薪,怎么给工资怎么给薪酬钱,怎么给第二个叫绩效就是多劳多得少,劳少得不劳不得谁干得好,拿得多,干得不好,拿得少不干的不拿绩效是激励人努力往前走

老板必修/员工管理之动力系统
第二点激励是建立积极的人际关系,激励人际关系,有上螺旋和下螺旋批评指责抱怨,给我们带来的一定是下降的消极性,消极的人际关系,我们称之为叫什么下落,旋而激励,赞美表扬

39《左俊尚老师~激励是最有效的管理》耶格中国精英讲师团
他们失败的原因是因为他们无法获得良好的环境,是因为他们从来不曾走人过,除以激发人鼓励人的环境,是因为他们的潜能从来不曾被激发,是因为他们没有力量从不良的环境中奋起振作

目标是你振奋的种子
如果你要激励人们,特别是负责大项目的某个小部分的人,你就要用工作成果奖赏他们,让他们可能看到成果,让他们知道他们的贡献在整个项目中的作用,让他们知道工作的重要性

人们跟随你脚步的速度比听你的建议更快
理想信念是人类特有的精神现象,仍继续物质资料来实现生存和发展,也需要理想信念来充实,精神,生活,正确,坚定的理想信念,激励人们为一定的理社会理想和生活目标而不断的努力追求

第二章第一节理想信念的内涵及其重要性 1.什么是理想信念
是从时间轴这个角度来说,荷尔蒙系统,你今天各位看再从时间轴的角度来说,如果你想激励你的员工听,你就应该从今天激励人的角度来说,你应该先把你的薪酬体系建好,幸福会有这套

【郑东明聊商业】36如何对合伙人进行动态考核解决合伙人坐享其成的问题
心中创造出一户激励人心,嚷嚷儒生的画面,使他们将自己读到或听到某位演讲说的某件事情真正以不足行动,否则他们不会嗅到激励。他们真正可以看到自己在说我能做到那件事,我可以早一点起床

2对激励的误解及让你自己的真相
老子说信言不美,美颜不信,他说很真实,很实在的话,听起来是不动人的,那种非常动听的话不一定真实。我们现在总是鼓励人家说好话,有没有必要,大家也可以想一想,我们为了说好话就不讲真话了

最后一章
信任源于自己的心,自信者,信任于人,不自信者,常常宜人,给人以信任,需要智慧,给人以信任,需要胆略,给人以信任,需要胸怀,给人以信任,需要勇气,给人以信任,更需要执着信任他人不仅能有效的激励人

信任是一扇不上锁的门
听上去真是激励人心,但既然生活是一道选择题,而且是一道没有明确答案的选择题,既然选择忍耐机遇也只可能是有可能降临,那么选择放弃失去机遇也只是有可能,而不应该是永远

青音:我想说,你可以不用再坚持了
有时候我们走得太快,走得太急,却没有去聆听一些问题,一些疑问顾虑以及他们真正的梦想是什么,在激励人们去实现他们的梦想和目标与操纵,人们去实现我们的梦想和目标之间

201第一课 作为一个有承诺的领导人而成长
是从时间轴这个角度来说,荷尔蒙系统,你今天各位看再从时间轴的角度来说,如果你想激励你的员工听,你就应该从今天激励人的角度来说,你应该先把你的薪酬体系建好,幸福会有这套

【郑东明聊商业】36如何对合伙人进行动态考核解决合伙人坐享其成的问题
有时候我们走得太快,走得太急,却没有去聆听一些问题,一些疑问顾虑以及他们真正的梦想是什么,在激励人们去实现他们的梦想和目标与操纵,人们去实现我们的梦想和目标之间

【成功大学201】第一课 作为一个有承诺的领导人而成长