我亲自访问了本书提到的众多说故事者,他们全是说故事的大师,靠着故事启发与激励人心,大家听完他们的话,都会想要站出来行动说故事大师另一个共通的特质,只是他们的人生全都吃不苦,希望和大家分享自己曾经喋喋壮壮的心得

作者序
在领导人们之前,先要爱他们的原因是你对他们的爱是决定,你是利用他们,还是激励他们,利用人们和激励人们的唯一区别是爱当你爱。他们相信这是对他们最好的,把对他们最好的东西告诉他们

约翰麦克斯.韦尔领导力的26点
一个是薪酬,他工资怎么拿底薪,怎么给工资怎么给薪酬钱,怎么给第二个叫绩效就是多劳多得少,劳少得不劳不得谁干得好,拿得多,干得不好,拿得少不干的不拿绩效是激励人努力往前走

老板必修/员工管理之动力系统
第二点激励是建立积极的人际关系,激励人际关系,有上螺旋和下螺旋批评指责抱怨,给我们带来的一定是下降的消极性,消极的人际关系,我们称之为叫什么下落,旋而激励,赞美表扬

39《左俊尚老师~激励是最有效的管理》耶格中国精英讲师团
你告诉宇宙被高兴宇宙的高出下比,如果像比宇宙,如果你给我跟承安之老师一样的能量一样的,说服的,一样的魅力,一样的等和创造财富一样的,懂得激励人心,那我即将做出对钱

梁凯恩: 持续向宇宙下订单6
他们失败的原因是因为他们无法获得良好的环境,是因为他们从来不曾走人过,除以激发人鼓励人的环境,是因为他们的潜能从来不曾被激发,是因为他们没有力量从不良的环境中奋起振作

目标是你振奋的种子
才能对个人的行为起激励作用,这就是目标的内在化,被迫接受的目标和自觉接受的目标。对于激励人的工作行为有不同的影响,只有自觉接受的目标才能最大限制的激发人的工作动机

合理的目标是成功的一半
如果你要激励人们,特别是负责大项目的某个小部分的人,你就要用工作成果奖赏他们,让他们可能看到成果,让他们知道他们的贡献在整个项目中的作用,让他们知道工作的重要性

人们跟随你脚步的速度比听你的建议更快
是从时间轴这个角度来说,荷尔蒙系统,你今天各位看再从时间轴的角度来说,如果你想激励你的员工听,你就应该从今天激励人的角度来说,你应该先把你的薪酬体系建好,幸福会有这套

【郑东明聊商业】36如何对合伙人进行动态考核解决合伙人坐享其成的问题
理想信念是人类特有的精神现象,仍继续物质资料来实现生存和发展,也需要理想信念来充实,精神,生活,正确,坚定的理想信念,激励人们为一定的理社会理想和生活目标而不断的努力追求

第二章第一节理想信念的内涵及其重要性 1.什么是理想信念
心中创造出一户激励人心,嚷嚷儒生的画面,使他们将自己读到或听到某位演讲说的某件事情真正以不足行动,否则他们不会嗅到激励。他们真正可以看到自己在说我能做到那件事,我可以早一点起床

2对激励的误解及让你自己的真相
老子说信言不美,美颜不信,他说很真实,很实在的话,听起来是不动人的,那种非常动听的话不一定真实。我们现在总是鼓励人家说好话,有没有必要,大家也可以想一想,我们为了说好话就不讲真话了

最后一章
作者李莫成由双子月为您播讲,做个善于讲故事的上司,大家都喜欢听故事,好故事能触动人心,并激励人们教育人们故事所传递的思想意识往往比规规矩矩的宣传和教育更容易被人们所接受

29 做个善于讲故事的上司
有时候我们走得太快,走得太急,却没有去聆听一些问题,一些疑问顾虑以及他们真正的梦想是什么,在激励人们去实现他们的梦想和目标与操纵,人们去实现我们的梦想和目标之间

【成功大学201】第一课 作为一个有承诺的领导人而成长
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