023 【成员互动】不要只是「求关注」,而要懂得让舞台

023 【成员互动】不要只是「求关注」,而要懂得让舞台

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【成员互动】 01 不要只是「求关注」,而要懂得「让舞台」——秀场心态


在职场这个舞台上,只要你能学会,把自己的成就,和团队的成就联系起来。那你就等于,找到了你在团队中的位置。


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【成员互动】01 不要只是「求关注」,而要懂得「让舞台」 | 秀场心态

【第六周彩蛋课】感到迷茫,是为自己而活的开始



你好,我是马东。


今天这堂课,有点特殊。因为从今天起,咱们正式进入,职场课的第二大章节:「团队定位」。


我知道,一提起团队两个字,可能大家脑海中浮现的,都是什么「团队精神」、「团队合作」、「团队奉献」之类的词。甚至,我年轻时在职场上,最常听到那几句老话,就是「要做团队中的螺丝钉」。或者在团队中,要「牺牲小我,完成大我」。


坦白说,这些话用在其他地方,也就算了。但如果用在职场上,尤其是从老板嘴里说出来,就有点不对劲。


比如说,分奖金的时候,咱们当员工的,想多争取一点。老板往往就会说:「诶,小张,你要有团队意识啊。」他的潜台词是:「哥们你有奖金,就该知足了,别老在那边嚷嚷,破坏大家气氛。」


再比如,加班的时候,你说:「老板,今晚我有约会!」老板就会说:「诶,小王,咱们是个团队,要讲究团队精神啊。」这句话的意思,当然就是:你小子还想下班?没门!乖乖给我加班!


你看,强调团队这件事,从老板的口中说出来,往往都是用来剥削员工的工具。是一种,让你老老实实、安分守己、无私奉献的话术。这里头的鸡汤味儿,要多浓有多浓。


所以咱们要讲的团队, 跟那些职场公众号不一样。第一,不对你说教;第二,不给你灌鸡汤。


咱们的团队定位,不是要你学着当个螺丝钉。也不是要你单方面,去为团队做牺牲。咱们想分享的,是要你学会怎么利用团队,创造出自己最大的价值。去学着,如何「让团队为你服务」。


这里的关键词,叫「协作」。咱们要在协作中,找到一个让自己最有价值的定位。


这里头就包括了:如何与不同的人合作?如何调整,和其他成员之间的关系?甚至,除了发挥自己的价值之外。如何进一步,去帮助其他协作者,去利用好他们的价值?


那在这部分,像一些很常见的问题,比如「要怎么看待猪队友?」「要不要和老板做朋友?」或者「新人被同事排挤,该怎么办?」等等,咱们都会逐个讨论。


好,咱们这一章节的开篇,就介绍到这里。马上进入今天的主题。


今天的职场课,我想和你聊聊。在职场上,面对那些爱得瑟、爱出风头、总在求关注的人,咱们可以怎样相处?


我打赌,只要你工作超过3个月,你身边就很可能会有,特别爱刷存在感的同事。这类人,但凡做了什么鸡毛蒜皮的事,就得显摆一下,生怕别人不知道。


我自己年轻的时候,就遇到过这样一个同事。这位大哥提了一份策划书,之后接连三四次,用那种仿佛不经意、但又生怕别人听不到的口吻。 提醒大家:「哎呀,这是我周末加班赶出来的。」他当时给我的感觉,就是他恨不得,在自己T恤胸口上写上几个字:「看我!看我!」


像这种人,真的挺有意思的。在我的理解中,「总在求关注」的这群人,就是我们之前提过的,那种「把公司当秀场」的人。通常这种人,会让大家觉得很闹心。


不过,我倒是觉得,恰恰是这种想当职场明星的同事,他们特别好相处。


首先,咱们得想想,这种人的内心潜台词,到底是什么?我自己发现,「把公司当秀场」的同事,他跟职位高低没关系,跟工作行业也没关系。


不是说企业公关、或者什么产品代言人、或者是公司老板,才会把「把公司当秀场」。有时候,反而是那些在办公室里,比较少被关注的同事,更容易有这种明星的心态。


因为这些同事,一直都是待在,聚光灯照不到的地方,低头默默做事。以至于,他们内心中那个「被看见」的需求,长期得不到满足。


所以,一旦时机凑巧,遇到了能表现的机会。他们「当明星」的热情,就会「刷」的一下被点燃!


我举个例子。就是前几天,我去一个单位办事。


刚走出停车场,就看见我前面有个哥们,被门口传达室的大爷,给拦了下来。大爷喊说:「哎哎哎哎!回来回来回来。往哪儿走呢你?找谁啊?预约了吗?没预约,我知道你是谁啊?回去回去!」从这个语气,你就能听出来,那位负责值班的大爷,他其实很享受这一刻。


因为他这从早到晚,都寂寞地呆在值班室里,好不容易有这么一个机会被看见,他绝对不会轻易放过。这时候,如果你为了要进门,去跟他吵,跟他争。


那么,只会他会更兴奋,会更加变着法儿地,刷他的存在感。因为这一刻,别人的目光,终于聚焦在他身上了。


这就是「把职场当秀场」的心态。以前的人,形容机关衙门,有句话叫,「阎王好见,小鬼难缠」。意思就是,和那些真正的大明星、大老板合作,往往他们反而比较好伺候。


因为他们时时刻刻,都在被人重视,一直都是主角。所以,他们不会想要特别逮着什么机会,来证明自己的价值。


可是,对于传达室,这样的普通岗位。好不容易等到这么一个机会,可以来展现自己的存在,他就会非常珍惜这一刻。


这跟道德没关系,也跟人品没关系。是一个特别自然的情绪反应。阎罗王,不需要证明我是阎罗殿里的主角;但是小鬼,却需要证明自己也是个角儿。


听到这里,你可能会觉得,这种人特别讨厌,拿鸡毛当令箭,幼稚!坦白说,之前我也是这么觉得,不过经历的事多了、见的人多了,我反而有点能够理解了。


因为需要被看见,需要被承认,这不是缺点,这是人的基本需要。咱们每一个人的内心,都或多或少,有这种「当明星」的欲望。


比如一过晚上11点,我就经常会发现朋友圈里,有同事发照片。要么是公司电梯,要么是空无一人的工位,甚至是啥都没有的星空。


所以和「想当明星」的同事相处,我也分享一个小心得,叫做:把舞台的聚光灯转移给他。什么意思?我举个例子。


过去的戏班里,对场面、道具师傅这些幕后工作人员,都特别尊重。哪怕你是再大的角儿,对这些人,也一点都不能怠慢。


不然,他就在台上让你吃亏。比如胡琴给你少拉一板,或者给你长一个调门,你就在台上张不开嘴。


你说,他这不是使坏吗?坦白说,其实不是。他只是想提醒你,让你知道「他也在舞台上」,这也是他的演出。


所以,你看有修养的演员,他谢幕的时候,一定会向乐队鞠躬致意。甚至把他们请到舞台中央来,跟观众见个面。


你承认他的重要性,把聚光灯打给他们,对所有人的工作都有好处。就像我们录节目的时候,不是只对台上那些大明星要尊敬,对那些管灯光、音效,包括场记的人员,都得叫老师。


这些,都不只是礼貌问题,这是在承认,舞台上的聚光灯应该照在每个人的头上。我个人认为,甚至应该成为咱们每个人的工作准则。


要知道,这种「被关注」的满足感。有时候,甚至可以成为一个人,在工作中的核心需求。只要有人给他足够的关注,他就有工作的动力。


上面的部分,咱们聊了,如果你身边有这样同事,咱们该怎么相处。但如果你说:「诶,马老师,如果我也是这类人。我也渴望舞台,我也想被人看见,我该怎么找到动力呢?」


这里,我介绍给你一招,叫做:把自己的成就,和团队的成就联系起来。


什么意思呢?职场新人往往有个误解,以为只有聚光灯下的那个人,才是Superstar,才能被看见。而他自己,就一直呆在阴影里,等待登上舞台的机会。


这样等下去,当然很憋屈。其实大可不必。


咱们要知道,职场可以是秀场,但是一场好的表演,绝对不会是一场独角戏。


你要学会找到,自己的工作,和团队成就之间的联系。


举个例子。我有个朋友,他教育小孩的方式很有意思。他家小孩考完试,他从来不会直接评价,成绩是高是低,而是会和班级平均分联系起来。比如,小孩考了七十分,而班级平均分是六十五,他就会对孩子说:「你真了不起,你一个人的分数,把全班的平均分拉高了!」


他这样说,是为了让孩子建立起一个意识:你不需要考到九十分,才能当明星。


你只需要,考得比团队的平均分高,哪怕只高一点点。那么在这场戏中,你就扮演了一个角色,就是有贡献的。即使,对个人来说,考七十分,算不上特别出色的成绩。但这个七十分,却因为团队的存在,可以产生不同的价值。


再好比,台湾有一位很著名的老演员,叫李立群。他说过一段话很有意思。大意是说: 现在的电影,小鲜肉才是票房保证。那么,老演员的价值在哪里呢?


价值就在于,老演员能「带戏」。


两个演员对戏,镜头拍小鲜肉时,老演员站在他对面,脸上拍不到。但这时候,老演员不会觉得,现在没我的事。他会非常专业地,继续表演。因为老演员给出来的表情和反应,会影响到对面,念台词的小鲜肉,影响他们是不是「搭得住戏」。


因此,在这一刻,即便老演员根本不在镜头里。但他依然是个角儿,依然没人能忽视他们。


所以,在职场这个舞台上,只要你能学会,把自己的成就,和团队的成就联系起来。那么,你就等于,找到了你在团队中的位置。


这时,就算你不是superstar,但你依然可以,去享受被人看见、被人需要的感觉。


最后留一道思考题。


请你想一想,你身边有没有这种,特别需要被看见的同事?那你自己,有没有,成功搞定这种人的经验呢?


把你的经验写在评论区,跟我们分享。我是马东,职场B计划,咱们明天见。

以上内容来自专辑
用户评论
  • garlictuo

    有,而且很多,我的做法也非常没技巧,就哦,嗯,这样啊~ 把人怼回去了,既做不到真正的共情也做不到假装的讨好。说白了,就是打心里的不喜欢。久而久之,那些爱秀的人可能知道在我这儿得不到他需要的回应,也就会减少在我面前秀的频率。这也算是种井水不犯河水吧,哈哈~

    米未MeWe 回复 @garlictuo: 很好奇如果试试承认他人对舞台、灯光的需要,会不会有什么不同效果

  • Watermelon0412

    听了这么多期职场B计划,最大的收获是马东老师把以前一些似懂非懂的事情给点透了,把一些能够通过自己改变的事情做到最好,一些无法改变的事情要如何调整自己看待事情的心态。而需要被看见,需要被承认,确实是人的基本需要。

  • Tanya_掌上明珠

    我今天还在纳闷一事儿:我们公司要和其他公司重组,我被安排到设计薪酬体系整合小组里去,可尴尬的是我们公司不是话事者,而薪酬体系自然不可能由我们说了算。我郁闷了昨儿一晚没想明白要怎么演下去。今天听马东东这个团队成员的分享,我恍然大悟了:原来我一直想当聚光灯下的那一个,而这次发现灯始终照不到自己身上就觉得戏没法演,打算下台了。其实我的戏路可以是那个打70分的人,做一个贡献者就好。多谢马东东,一语惊醒梦中人!

  • 阿欣_yn

    举手🙋十分钟之内没想到,看来人家就是那个希望被看到的小公举谢谢马老师今天的分享,今天的课程告诉我,一个团队完成一件工作,是所有人的努力完成的,固然有些人是站在可以被大众看到的地方,但是看不到的地方的那些人、一样参与了工作,一样是需要被正视的。我们所有的,都是贡献者。

    米未MeWe 回复 @阿欣_yn: 阿欣的延伸也让小果获益颇多

  • 小芸芸i

    今天又重新反思了自己,平时自己就是很闷的一个人,听了好好说话的节目,加上今天马老师的课,觉得自己就是渴望被关注的人,觉得老板不是特别待见我,只是分给我一些力所能及的事,而同事总会出去见各种各样的人,觉得没有什么机会,而他一回来就会炫耀今天做了什么,见到了什么什么厉害的人,之后也习惯他了,后来领导分给我的小事很漂亮的完成了,让领导在其他人面前还炫耀一下,领导也是在关注我的,只是我的想法有些片面。现在想想更多自己也有问题在,没有及时跟领导沟通,表达自己的诉求,今天又学到了好多,感谢马老师,点一个大大的赞

  • 阿菜菜brita

    领导御人的一大艺术就是,就是挖掘众人各自的优点,激发他们的动力。平分秋色。不会太表现出自己偏爱哪一个员工,不希望他们骄傲自满。

    怪味水 回复 @阿菜菜brita: 我也“要”认识你

  • 冰玲秋雁

    马老师,我最近有一个困惑,在我现在的公司已经工作8年了,年龄36岁了,做财务会计工作,直属领导离职好几年了,后来招聘了一个人力做自己的领导,总是像小白兔一样跟我说:我是新来的,财务都不懂,原来的事你都做吧。(来3年了,还是这样说)。跟我合作的出纳换了3.4个了,最后一个,长的漂亮会哄领导开心,经常半年半年的请假,所有工作都是我做。我曾申请过去商务部门工作,最后没同意。整个财务部门就我一个人做了所有的事。最近领导还打电话:你把我那花伺候好了,别让保洁干了,她不行。我说我忙,她说,你之前申请去商务,以为你没什么事做呢。 马老师,我不知道现在该怎么办?是不是该离职了。

    我是洒尼 回复 @冰玲秋雁: 辞啊 这还不辞 老板就不是明白人

  • 小悦悦_2020

    有个同事很张扬,总是对领导说:“哎呀,今天忙的还没喝水呀”,“这些工作得好花费好几个小时”。“某某同事怎么样怎么样?人不行,能力不行”。“某某又在工作中做了…小动作”…总是说自己好,别人差,搬弄是非…让人心累!我可以不听不看她,问题是领导总是听她的,她说请假,领导不敢不批,她说左,领导说左。她改右,领导立马改右。

  • cynjiajia0202

    我的同事真的无时无刻不在秀,你当领导看到可能不烦感,我们看到真的超级烦

  • 我才是真正的刘晓菲

    我单位司机就是这样的角色,因为我外出机会多,接触的多,他的想法和需求我都懂,但我还是不配合他,毕竟,我只是个拿微薄薪水的人,没有义务给他聚光灯,没有义务照顾他情绪,让他安心为公司做贡献,当然,领导给我升职加薪我肯定会好好待他。捂脸🤦‍♀️