【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”
 2.01万

试听180【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”

00:00
10:27

音频原文 


今天我们要探讨的话题是核心价值观——分享。分享是拉卡拉五大核心价值观中的第五条,也是我建议所有企业应该确立的核心价值观之一。


所谓分享,就是把自己的东西给予别人,从而帮助别人。

这个世界上,我认为有两种人,一种是太阳型的人,一种是黑洞型的人。


太阳型的人,就是喜欢分享的人。他们像太阳一样,随时把光芒和温暖洒向周边,距离他们越近,你越能感受到温暖,越能汲取到能量。


而黑洞型的人,是汲取型的人。他们像黑洞一样把周边的光芒都吞噬到自己体内,你距离他越近,越感觉到寒冷。


我相信,我们每个人身边都有这两类人:

一类是随时随地都想着要帮你,经常会帮到你的人;

另一类是不管他们自己多么强大、多么富有,你从来不可能从他们那里获得任何帮助和支持的人。

这就是是否分享的差别。


在拉卡拉,我们也有一条战术原则:温暖他人,成就自己

这是由我们的世界观决定的。我个人认为,只有通过温暖他人,才能够成就自己。


就企业而言,我们提供的产品和服务,如果是用户所需要的、解决用户痛点的,那么我们就温暖了用户,从而也就成就了企业。


在一个组织里,如果是一个分享型的组织,我相信每个人都会感觉到温暖,都能够从别人身上汲取到力量,从而让自己和组织更强大。


在拉卡拉,我们把分享这种核心价值观同样定义了三个维度:

第一,与同事分享;

第二,与员工分享;

第三,与社会分享。


1、与同事分享


所谓与同事分享,就是我们提倡同事之间应该相互分享、相互帮助。这是每个员工进步的源泉,也是提升整体员工水平的重要方法。


关于这方面,我们从两个角度着手。


一方面,我们要强调每个人都要爱学习、会学习,以学习为一种生活方式。

通过向书本学、向先进学、向自己学,力争做到吃一堑长一智、吃一堑长三智,甚至是别人吃一堑,自己长三智。


另一方面,我们强调,要通过一些具体的机制,让同事之间的分享成为常态。

主要有两个机制:

一个是复盘机制

一个是理规范机制


复盘机制

复盘是联想的柳传志先生最先提出的方法论,也是联想文化的核心之一,同时也是拉卡拉四环方法论的这个核心原则之一。


复盘是围棋术语,职业棋手下完一盘棋之后,都会一起或者单独把所有的棋重新下一遍,分析每一招、每一步的得失,以及是否有不同的下法,是否有更好的下法。这个是每个棋手获得棋力提升的最主要的手段。


在企业之中,我们用同样的方法讲究:要对我们经历过的事情、完成的项目来进行“目标—结果”的对照、过程的再现、得失的分析以及经验的总结。


复盘是一种习惯,分为大复盘、中复盘和小复盘。


大到年度计划、季度计划,小到我们经历过的每一件事情,如果都用复盘的思路去处理、去对待,我们就可以不断地进步、不断地学习。


理规范机制

理规范,是拉卡拉的执行四步法(设目标,控进度,抓考评,理规范)中的一步。


所谓理规范,就是领导者要把辖区之内的重复性的工作,以及可能再次发生的重大事项,整理出操作的原则和操作的步骤。


就像写菜谱一样,一个大厨如果能够写出菜谱,那么就可以让成百上千的厨师做出跟自己同样水平的饭菜,否则就只有自己才能够做出。


在拉卡拉,我们强调复盘以及理规范,都是要所有的人在一起,大家一起来复盘和理规范。这个过程就是一个同事之间分享的过程。


我们非常希望同事之间不要互相藏私,不要担心“教会徒弟饿死师父,不要担心自己的同事增长了本事,自己就没有发展机会了。


我们的理念是:绝对不能让老实人吃亏,绝对不会让创造价值的人吃亏。


正如《亮剑》里面李云龙所讲的——你教会一个班的战士使用火炮,你就是班长,你教会了一个排,你就是排长!


所以,我们在强调分享的时候,一定也要有一个公平的机制,否则,只强调分享,而不强调对于分享者价值的正确认可,那也是不公平的。


2、与员工分享


所谓公司要与员工分享,指的是公司发展了,那么应该把公司所创造的利润、所创造的职业机会,给予那些做出重大贡献的人。


注意,我们强调的是创造者分享,而不是奋斗者分享。两者之间的差别:奋斗者分享更强调苦劳,创造者分享更强调功劳


那我非常坚决地主张要是创造者分享,谁对公司的未来创造的价值大,表现得超出预期,谁就应该成为分享的主力。


我一贯强调:不与员工分享的公司是不道德的。


从某种角度来讲,公司存在的价值在于两点。

第一点是为用户带来价值。只有为用户带来价值,用户才会花钱来购买你的产品和服务,公司才能获得收入和利润,才能够生存和发展。


另外一个价值就是创造者分享。公司的所有的成就都是公司里的员工创造出来的,尤其是那些表现优异、担当重任的员工创造出来的。


如果公司创造出来的财富或者事业机会,不与这些创造的员工分享,既是不道德的,也是会消灭公司前进的动力的。所以,我们强调,公司必须与员工分享。


3、与社会分享


第三个就是公司要与社会来分享。我坚信,成功的企业标准有三个:

做到细分行业的数一数二;

可持续成长;

受人尊重。


如何能够受人尊重?就是企业必须要回馈社会。只有一个积极与社会分享、积极回馈社会的企业,才会受人尊重,受自己的员工尊重,受同行尊重,以及受社会尊重。


那么,企业与社会分享的方式同样有两种:一种是基于产品,另一种是基于产品之外。


所谓的基于产品,就是企业不断地创造出更好的产品和服务,解决消费者更多的痛点的问题,让消费者的体验更好,甚至让他们付出更低的代价和成本,就能获得产品和服务。


所谓的产品之外,就是指企业的公益,例如慈善捐赠,例如通过风险投资来培育新的项目或者新的人才,甚至开展一些创业培训等等。


总之,是把企业从社会上所获得的金钱也好、经验也好、技术也好,回馈给社会,带动更多的人或者企业发展起来。


总之我认为,分享是一种非常好的文化,应该作为企业的核心价值观之一,让我们同事之间相互分享,让公司与员工之间相互分享,让公司与社会相互分享。


这样我们才能够让整个的组织有一个积极向上的文化氛围,从而也让这个组织的存在能够更加有意义。


以上是我们分享的关于核心价值观“分享”的内容以及如何去做。


那到此为止,我们用五讲的时间,分别跟大家讲解了五个核心价值观:求实、进取、创新、协同、分享。


我个人认为,这五大核心价值观不仅是对拉卡拉非常重要,而且拉卡拉在践行的过程中,我们也尝到了践行这种核心价值观的甜头。


同时,我认为,对于所有的创新型企业、所有的积极进取的企业而言,这五大核心价值观都值得大家借鉴和建立。


不管你建立什么样的核心价值观,作为企业的创始人,你必须为这个企业提出几条明确的核心价值观。


因为只有如此,这个企业的最高是非标准才会逐渐建立起来,才会让这个企业更加有战斗力。

8条评论

  • 黑蜂6765

    这五条价值观是放之四海皆准的“废话”, 关键是怎么执行?怎么做到?怎么考核?老师能否提供实操步骤和模型?
    回复
    2018-06-25 19:21

    1536625ttbh 回复 @黑蜂6765: 老师已经讲了,自己段位低,不要再公众场合乱发牢骚。

  • 身随心动8

    三年了,每天听着您的声音醒来,听着您的声音睡去,如饥似渴地读着您的书。您是我创业路上的明灯!
    回复
    2018-11-28 06:58
  • 4i17ye650c8qx85g9i5v

    学习孙总的课.我们正在逐条对照落实,一定会有一个全面的提升,我们力争三年内成为国内细分领域数一数二的领头品牌。
    回复
    2021-07-06 09:02
  • 玲子姐读书

    讲的太棒了,大有收益,但是孙老师身体不是太好,气短,一定也有胸闷的感觉,需要调理了,要注意
    回复
    2018-06-25 15:50

    孙陶然 回复 @玲子姐读书: 谢谢你的关心!

  • 海之隐

    大师级的👍
    回复
    2020-11-01 22:08
  • 顺为99

    孙老师的课,实打实的干货,朴实无华又很实在~
    回复
    2019-05-22 11:50