【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”

音频原文 

今天我们要探讨的话题是核心价值观——分享。分享是拉卡拉五大核心价值观中的第五条，也是我建议所有企业应该确立的核心价值观之一。

所谓分享，就是把自己的东西给予别人，从而帮助别人。

这个世界上，我认为有两种人，一种是太阳型的人，一种是黑洞型的人。

太阳型的人，就是喜欢分享的人。他们像太阳一样，随时把光芒和温暖洒向周边，距离他们越近，你越能感受到温暖，越能汲取到能量。

而黑洞型的人，是汲取型的人。他们像黑洞一样把周边的光芒都吞噬到自己体内，你距离他越近，越感觉到寒冷。

我相信，我们每个人身边都有这两类人：

一类是随时随地都想着要帮你，经常会帮到你的人；

另一类是不管他们自己多么强大、多么富有，你从来不可能从他们那里获得任何帮助和支持的人。

这就是是否分享的差别。

在拉卡拉，我们也有一条战术原则：温暖他人，成就自己。

这是由我们的世界观决定的。我个人认为，只有通过温暖他人，才能够成就自己。

就企业而言，我们提供的产品和服务，如果是用户所需要的、解决用户痛点的，那么我们就温暖了用户，从而也就成就了企业。

在一个组织里，如果是一个分享型的组织，我相信每个人都会感觉到温暖，都能够从别人身上汲取到力量，从而让自己和组织更强大。

在拉卡拉，我们把分享这种核心价值观同样定义了三个维度：

第一，与同事分享；

第二，与员工分享；

第三，与社会分享。

1、与同事分享

所谓与同事分享，就是我们提倡同事之间应该相互分享、相互帮助。这是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法。

关于这方面，我们从两个角度着手。

一方面，我们要强调每个人都要爱学习、会学习，以学习为一种生活方式。

通过向书本学、向先进学、向自己学，力争做到吃一堑长一智、吃一堑长三智，甚至是别人吃一堑，自己长三智。

另一方面，我们强调，要通过一些具体的机制，让同事之间的分享成为常态。

主要有两个机制：

一个是复盘机制

一个是理规范机制

复盘机制

复盘，是联想的柳传志先生最先提出的方法论，也是联想文化的核心之一，同时也是拉卡拉四环方法论的这个核心原则之一。

复盘是围棋术语，职业棋手下完一盘棋之后，都会一起或者单独把所有的棋重新下一遍，分析每一招、每一步的得失，以及是否有不同的下法，是否有更好的下法。这个是每个棋手获得棋力提升的最主要的手段。

在企业之中，我们用同样的方法讲究：要对我们经历过的事情、完成的项目来进行“目标—结果”的对照、过程的再现、得失的分析以及经验的总结。

复盘是一种习惯，分为大复盘、中复盘和小复盘。

大到年度计划、季度计划，小到我们经历过的每一件事情，如果都用复盘的思路去处理、去对待，我们就可以不断地进步、不断地学习。

理规范机制

理规范，是拉卡拉的执行四步法（设目标，控进度，抓考评，理规范）中的一步。

所谓理规范，就是领导者要把辖区之内的重复性的工作，以及可能再次发生的重大事项，整理出操作的原则和操作的步骤。

就像写菜谱一样，一个大厨如果能够写出菜谱，那么就可以让成百上千的厨师做出跟自己同样水平的饭菜，否则就只有自己才能够做出。

在拉卡拉，我们强调复盘以及理规范，都是要所有的人在一起，大家一起来复盘和理规范。这个过程就是一个同事之间分享的过程。

我们非常希望同事之间不要互相藏私，不要担心“教会徒弟饿死师父，不要担心自己的同事增长了本事，自己就没有发展机会了。

我们的理念是：绝对不能让老实人吃亏，绝对不会让创造价值的人吃亏。

正如《亮剑》里面李云龙所讲的——你教会一个班的战士使用火炮，你就是班长，你教会了一个排，你就是排长！

所以，我们在强调分享的时候，一定也要有一个公平的机制，否则，只强调分享，而不强调对于分享者价值的正确认可，那也是不公平的。

2、与员工分享

所谓公司要与员工分享，指的是公司发展了，那么应该把公司所创造的利润、所创造的职业机会，给予那些做出重大贡献的人。

注意，我们强调的是创造者分享，而不是奋斗者分享。两者之间的差别：奋斗者分享更强调苦劳，创造者分享更强调功劳。

那我非常坚决地主张要是创造者分享，谁对公司的未来创造的价值大，表现得超出预期，谁就应该成为分享的主力。

我一贯强调：不与员工分享的公司是不道德的。

从某种角度来讲，公司存在的价值在于两点。

第一点是为用户带来价值。只有为用户带来价值，用户才会花钱来购买你的产品和服务，公司才能获得收入和利润，才能够生存和发展。

另外一个价值就是创造者分享。公司的所有的成就都是公司里的员工创造出来的，尤其是那些表现优异、担当重任的员工创造出来的。

如果公司创造出来的财富或者事业机会，不与这些创造的员工分享，既是不道德的，也是会消灭公司前进的动力的。所以，我们强调，公司必须与员工分享。

3、与社会分享

第三个就是公司要与社会来分享。我坚信，成功的企业标准有三个：

做到细分行业的数一数二；

可持续成长；

受人尊重。

如何能够受人尊重？就是企业必须要回馈社会。只有一个积极与社会分享、积极回馈社会的企业，才会受人尊重，受自己的员工尊重，受同行尊重，以及受社会尊重。

那么，企业与社会分享的方式同样有两种：一种是基于产品，另一种是基于产品之外。

所谓的基于产品，就是企业不断地创造出更好的产品和服务，解决消费者更多的痛点的问题，让消费者的体验更好，甚至让他们付出更低的代价和成本，就能获得产品和服务。

所谓的产品之外，就是指企业的公益，例如慈善捐赠，例如通过风险投资来培育新的项目或者新的人才，甚至开展一些创业培训等等。

总之，是把企业从社会上所获得的金钱也好、经验也好、技术也好，回馈给社会，带动更多的人或者企业发展起来。

总之我认为，分享是一种非常好的文化，应该作为企业的核心价值观之一，让我们同事之间相互分享，让公司与员工之间相互分享，让公司与社会相互分享。

这样我们才能够让整个的组织有一个积极向上的文化氛围，从而也让这个组织的存在能够更加有意义。

以上是我们分享的关于核心价值观“分享”的内容以及如何去做。

那到此为止，我们用五讲的时间，分别跟大家讲解了五个核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。

我个人认为，这五大核心价值观不仅是对拉卡拉非常重要，而且拉卡拉在践行的过程中，我们也尝到了践行这种核心价值观的甜头。

同时，我认为，对于所有的创新型企业、所有的积极进取的企业而言，这五大核心价值观都值得大家借鉴和建立。

不管你建立什么样的核心价值观，作为企业的创始人，你必须为这个企业提出几条明确的核心价值观。

因为只有如此，这个企业的最高是非标准才会逐渐建立起来，才会让这个企业更加有战斗力。