013【看清职场】升职这件事，你真的想清楚了吗？——权力来源

【看清职场】02 升职这件事，你真的想清楚了吗——权力来源

要追求升职，唯一合理的理由，是你觉得你的能力已经超过了这一层，你需要更大的项目，需要接触到更多发展的机会。

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你好，我是马东。今天的职场B计划，咱们来聊聊升职。

在职场上，很多人最羡慕的是什么？钱多事少离家近，位高权重责任轻，谁不羡慕呢？那这里边有两个关键词，一个叫加薪，一个叫升职。其中加薪是升职的前提，对不对？

那说起升职，市面上有好多职场书，五花八门的，教你各种各样的快速升迁法，比如说什么「跟对人，半年升主管、一年当经理」，还有什么「开会举手多发言，老板喜好记心间」等等等等，这些内容我觉得不靠谱，我就不点评了哈。

那今天，我想给你一个不同的视角，就是升职这件事，真的对你来说是最好的选择吗？

听了这话，我估计你得骂我，说「这不是废话吗？难道还有人不想升职吗？」

那在这，我就要跟你分享一个观念，就是在传统意义上，对升职的理解，其实未必适用于今天这个社会了。

过去的职场当中，也不能说是职场，就过去的整个社会形态里面，大家都是要升官发财，那逢年过节我们给别人说吉祥话，也是两手一抱拳说「祝你步步高升」。

为什么这么说？因为传统的职场是金字塔式的结构，那位于高处的金字塔的塔尖，它所拥有的权利就非常大，越往上走，权力越大。也因此，常常听到一句话，叫做「官大一级压死人」

说的就是「我就是你的上级，哪怕我只比你高那么一层，那我对你就拥有无限的权力。我让你往东，你就不能往西，你再不愿意，你是不是也得乖乖听我的？」

像这种情况，在权力越大，层级金字塔越陡峭的企业里面，就特别明显。所以在传统的职场当中，对很多人来说啊，升职不仅仅是图发展。如果那是他唯一的上升渠道，你就可以说，他其实在做的是一种自保的行为。因为不升上去，就不行。

在商业时代，大部分的职场，其实都是从金字塔结构，逐渐转变为更加扁平化的结构。扁平化，就意味着公司层级的压缩。比如说，在金字塔结构当中，11个人有可能要分十级；那在扁平化的结构里面，有可能是四、五级就够了。

所以今天的职场如果已经发生了这个变化，那你还按照原有的思路来看待职场，你一味想往上爬，那是不是会出现问题？

很多人没有搞清楚一件事，就是升职真的不单纯是职位调整，升职是换了一份工作。

不知道你有没有听过彼得定律？简单地来说，就是有一个叫彼得的车间工人，他做工人做得非常棒，就是那种高阶的工人，但是老板看他干得不错，就给他升职了，让他当车间主管。那你想象一下，彼得做工人特别强，但是当主管，他的工作性质变了，他不善于这个，结果弄得一塌糊涂。这听起来对公司是非常惨的一件事。

你想想看，老板把彼得升上来，从一个一流的工人，变成了也许是二流，甚至三流的主管，所以这个过程当中，其实老板是吃亏的，公司也是吃亏的。更要命的就是，彼得定律其实是一个双向悲剧，彼得才是最吃亏的那个人，你明白吗？

本来一个人在自己的部门里头，可以做到最好的那一个人，也拥有足够的成就感，但是因为被迫升职，或者主动升职，他完全不适应新的这份工作。今天被老板盯着，明天被领导骂，所以他变成了很惨很惨的那个人。

在销售行业里就有这种现象，好多的那种金牌销售啊，他是不愿意升成销售主管的，为什么呢？

原因很简单，你当一线销售的时候，虽然你薪资比较低，但是你有提成啊，卖的多，拿的也多，上不封顶。但是你一旦当了官，你工作性质变了，你甚至可能变成了年薪制，相当于从业务员转到了管理岗。那你不但要花很多的精力在管理上，管各种各样琐碎的活，比如定什么KPI啊，负责员工的培训呐，员工打架了你得去劝阻啊，这些你都得负责。

到手的钱是多是少，这个真的不好说。但是你知道，你干不好，不光随时挨骂，而且分分钟被炒鱿鱼。

所以坦白说，升职这件事，对于很多人来说未必是奖励，也有可能是惩罚。原来干得好好的，升职以后，反而暴露出了原有岗位当中你隐秘的缺点。

我举几个我切身的例子。以前，我在中央电视台的同事白岩松，他是一个非常优秀的记者，一个非常优秀的新闻评论员。后来啊，领导让他当官了，当了制片人。他发过一种感慨，他说当制片人之后，他需要管同事之间是不是要打架呀，然后整个部门的规划，他发现他能集中在自己业务方向上的那个时间和精力，就变得越来越少，最后，他辞去了制片人的职务。

当时，我还在中央台，我觉得这简直不可思议。因为我觉得，在中央台，难道不是每一个人都想由导演变成制片人吗？

当了制片人，你就拥有了一定的权威，和一个可以自说自话的空间。其实那个权力感，还是非常过瘾的。

那到我自己身上，我就发现也是这样。我在中央电视台是从主持人到导演，然后到制片人，最后我升到了频道的管理岗。但是升到频道的管理岗以后，我发现我不能再像一个制片人一样，集中精力在一个栏目，或者自己所喜爱的一个项目上的那种操作了。

那这个时候，其实你也没有退路，可以退回到制片人，为什么呢？

这事很悲催，就是跟你一块从制片人到管理岗的那些人，今后变成了你的领导，你心里也会不舒服。所以，当我们的升迁渠道是一条单行线，只能上，不能下，

且旁边没有一条可并线的通道，也就是你没有办法，在另外一个专业岗上，让你获得同样的激励，同样的回报，同样的成就感的时候，往往走到上面，就是你要离开的开始。

嗯，所以从这个角度上来说，你是赚了还是赔了？

不过听到这，我估计有人会说「马老师，你不了解情况，有好多事啊，你不升职，你没有权利，你真的没法干。」

那这个听起来是有道理的，不过我提醒你一件事，就是权力真的不仅仅来自于岗位，更重要的是来自于你的专业性。

我这么说吧，《奇葩说》现场拍摄，什么摄影啊、导演、灯光了、舞美，呼啦啦就去一大堆人。那有时候摄像大哥说「哎，马东，你这镜头偏了，你，你往左边挪一点。」我说什么？我什么也不能说，乖乖地点头照做。

那过一会导演就跟我说，「哎，马东，刚才那段口播效果不是特别理想，你你你再录一遍，而且你，你自己想一想，还有什么别的招？」

我这时候就出汗了，但我也只能说「啊，行行行，你们各位都是大爷，我得伺候着。」那怎么办呢？

所以论职位，我是这个项目的总负责人，好像应该是我管他们；但是，到现场的时候，论专业性，我得听这些人的。那位摄像大哥，他的权力来自于他的专业，

那论镜头把控、人物聚焦，他比我厉害。所以哪怕有很多次指令，让我左左挪、右右挪、挪来挪去，挪完了再挪回来，我也只能听他的。

现在有个词叫「超级员工」，说的就是这个事。这些员工啊，职位不高，但是专业能力特别强，属于不可或缺的类型。因此，哪怕他职位并不高，也具有非常大的权力，同时收入不菲。

就像很多国外的米其林餐厅，权力最大的不是店长，而是里面的主厨。

那作为主厨，他可能根本就不懂行政，他也不管什么餐厅运营，他就负责一点，把菜做好吃了，在这一点上面，他就拥有绝对的发言权。而一个餐厅的命脉是不是菜得好吃？

所以厨艺上的专业性，带来了他说一不二的权力。

有很多非常棒的现代企业，比如像阿里啊，或者像腾讯，百度啊，其实它们都是分专业级别的。你比如说，我了解的阿里的情况，它分M和P两个专业通道，M是管理岗，P是专业岗。那这两个岗上的人，其实等级、薪酬是完全可以错开的。也就是，我在专业岗上，我可以做到非常高的level，但是我并不拥有管理者的那个相对权力，我一样可以获得我的成就感、满足感，和我实现自己的那个愿望。

所以如果你强调专业性，那对你来说，升职真的未必是好事。你从一个超级员工，变成了一个低能主管， 那你自己说，你到底是赚了，还是赔了？

从老板的角度来说，这个公司是赚了，还是赔了？

所以现在你可以问问自己，如果你想升职，你究竟为的是什么？如果你说「那没办法，我们公司的组织结构现在就这样，你只能升职，才能够生存。」那我没话可说，我不拦你。

但是我觉得你的公司，也可能应该谋求改变。

但是，如果你想要更多的权力，那你也可以想想，你的权利到底是来源于你的职位，还是你的专业度？你要想获得更好的待遇，那我就想，你直接提加薪，但是未必需要提升职。很多公司，职位和薪金不一定挂钩。

所以话说到这，我觉得如果你真的追求升职，唯一合理的情况是「你觉得你的能力已经超越了现在这一层，你需要更大的项目，有更多的发展机会，但同时，你依然保持你专业上的权威性，也就是，你不会因为升职而丧失了你的专业能力和专业范畴」，那这个时候，升职才是你最合适的选择。

最后，给大家出道思考题。

你想想看，你有没有那种升职了以后，发现这环境不是你想要的，你觉得不习惯、不适应的情况呢？

欢迎你在评论区当中留言告诉我。

我是马东，《职场B计划》，咱们明天见！