009【找准心态】都是成年人，别在公司「找妈」——职场婴儿化

【找准心态】都是成年人，别在公司「找妈」——职场婴儿化

职场上，员工给老板提供两种价值。一种叫「生存价值」，一种叫「情绪价值」。而「生存价值」比「情绪价值」要重要得多。

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你好，我是马东。

职场B计划，咱们今天聊聊「职场婴儿」。同时我会给你介绍两个概念，一个叫情绪价值，一个叫生存价值。具体是什么，咱们放后面去说。

职场课开篇的时候，咱们聊过「你把公司当什么」这个话题，对不对？当时咱们说「不管你把公司当什么，都没有错」，我告诉你，我后悔了。因为我发现，有一种看法是绝对错的，是什么呢？它是「我把公司当成一个快乐的大家庭」。

为什么呢？因为很糟糕的是，抱有这种「把公司当成一个快乐大家庭」这种看法的人，往往会不自觉地把自己变成一个「baby」，在公司这个「大家庭」里边找「妈」？

什么叫「在职场里找妈」啊？

咱们在职场当中啊，会见到好多「大人物」，那我们常常犯的一个错误，就是不自觉地把大人物的「物」这个字给拿掉了，只记得对方是一个「大人」。

所以在他面前，我们就自动退化成了一个小孩，这就是我们常说的「职场婴儿」。

有的人在公司里，常常觉得「老板偏心，不喜欢我」，因此就特别沮丧，你觉得这像不像小孩，一看到爸爸妈妈疼爱弟弟，自己就觉得爸爸妈妈偏心？有的人在公司里遇到挫折，就会期待老板说看见他，知道他委屈，鼓励他，给他打打气，这像不像小孩，一遇到挫折就要妈妈抱抱？

但你试想一下，作为一个成年人，你和一群朋友相处得不错，你会不会突然冲过去说「你们好偏心，为什么不跟我玩？」没有成年人会这么干吧？

你也试想一下，一个成年人遇到不顺心的事，一个人坐在公园里面，垂头丧气地想「为什么没有人看见我？为什么没有人过来安慰我呢？」这是不是很丢人？成年人不会这么想，对不对？所以在职场上，你一旦觉得老板偏心，或者没有被安慰，这就是职场婴儿的表现。

「职场婴儿」是一个称呼，不是特别准确，我们应该把这种行为，在后面加一个「化」，叫做「职场婴儿化」。

什么意思？这就是说，他平常不那样，在朋友面前不这样，同事面前也不这样，但是只要见了老板，突然自动矮半截，变成一个baby。那为什么会出现这种情况呢？一个重要的原因是，他没有搞清楚，在职场上，作为一个成年人，你要学会对自己的情绪负责。

怎么说呢？你看啊，在小的时候，咱们在家里面，其实咱们的情绪和感受，都是由父母或者爷爷奶奶来负责的。

你的父母有时候会跟你说，「唉呀，我可不能让我的宝贝受委屈」；爷爷奶奶会说「唉呀，把宝宝惹哭了，对不起啊，对不起啊，对不起」等等等等。这些，其实都是父母、爷爷奶奶在考虑我们的感受，为我们的情绪负责。

相对的作为孩子，成长过程当中，其实我们也习惯了要为父母的感受负责。比如说「我不能够惹我爸爸妈妈不开心呐！我要考个好成绩，让爸爸妈妈高兴和骄傲啊！」这很熟悉是吧？对不对？

所以无论是父母对孩子，还是孩子对父母，都是「我的情绪，你要负责」，咱们互相为对方的情绪负责，这是典型的家庭逻辑。

这是典型的家庭逻辑，但是职场是完全不同的场合。在职场上各负其责，你的情绪是你的责任，应该由你自己来对它负责。

所以，老板如果对你发脾气，冲你大喊大叫，你要知道两件事：

第一，你完全不需要内疚，甚至也不应该太往心里去，更不要觉得说「唉呀，我惹老板生气了，这是不是我做得很糟糕，甚至我要完蛋了？」为什么不能这么想？因为那是老板的情绪，应该由他自己来负责；而你，把自己手头的工作干好了，就足够。

第二，反过来说，当你觉得委屈和不满的时候，你也别忘了，这是你自己的情绪，别人没有办法，也不需要对你的情绪负责。

你不能等着老板过来，拍拍你肩膀，嘴对嘴地给你喂一口鸡汤，说一句暖心的话，你真的得想办法自己解决。

比如说，你可以下班之后去看个电影，换换脑子啊；你或者大吃大喝；或者把自己喝大了；甚至你找个没人的地方，和另外一个同事一块骂老板几句……总之，这些都是手段。这些手段，如果能够让你把自己的情绪恢复调整过来，都是对的。

而这么做，就是你在对自己的情绪负责。

所以你记住，在公司里面咱们都是成年人，老板，就是另外一个成年人。你如果一直在纠结，说「另外一个成年人不喜欢你，不体谅你，不帮你主持公道」，这是不是听起来有点奇怪。我们有必要怀着这样一种期待吗？没必要。

「职场婴儿化」这个词，不是今天才有的，这个道理，尤其是古已有之。比如孟子原来就说，叫「说大人，则藐之」，什么意思？就是，和位高权重的人说话，尤其是你要说服他，千万不要把他的地位和权势放在眼里。以前看这句话，觉得有点奇怪，就说为什么我要鄙视那些位高权重的人呢？我有病吗？

那现在咱们懂了，孟子之所以这么说，就是因为，大家都很容易在见到位高权重的人的时候，把自己自动退化、矮化成一个小孩。所以，这句话里的「藐」不是鄙视，也不是看不起，而是把对方也压低一点，咱们平等对待，用两个成年人的方式来交流，也许效果是最好的。

我觉得孟子可能没听过「职场婴儿化」这个词，但是他要听到兄弟我的这个职场课，应该也会点头称许。

接下来我要说的这段话，可能会有点无情，但是对不起，我真的得告诉你。在职场上，你和老板相互提供的价值，这当中「生存价值」比「情绪价值」来得要重要得多。

什么叫情绪价值？你听郭德纲的相声，他说「于谦他们家房子都塌了，他跑来听相声，然后一高兴把房塌那个事忘了。然后一回到家，还得面对房倒屋塌这个现实。」

那我们开会的时候，一个大哥走进来讲个笑话，弄得大家都很开心。但是这是情绪价值。

什么是生存价值？就是这个团队本来就要死了，突然来了一个技术大牛，三下五除二把整个问题解决了，团队救活了，这个叫生存价值。在职场上，大家是来工作的，最重要的是创造共同的生存价值。

你说「我见到老板会紧张」，记住，这是你的情绪反应。咱们是相互提供生存价值的成年人，我们不需要一个成年人怕另外一个成年人。那就算你得罪了老板，老板能把你怎么着？把你开除？那说到底，你就是换个工作嘛。你这辈子难道真的不准备找第二个工作了吗？所以，没什么可怕的。

那你会说「啊，老板是个好人，我不怕他开除我。但是他误会我，他不体谅我，我好难受。」这是你的情绪反应。你反过来想想，在一个公司里，老板其实才是那个最容易被误会的人，对不对？老板误会一两个员工，但是有可能全公司员工都误会老板啊。

比如在我们公司里，我就被误会成一个逗逼，而且是全公司都这么认为，那我要为此而难过吗？那这样，大家就全都泡在难过的情绪里边，整个公司每天都跟出殡似的，那咱什么都甭干了。

要知道，你和老板其实是非常亲密的关系。可是再亲密，这都不是情绪价值层面的亲密，而是生存价值层面的亲密。听起来有点现实，不过你想想看，在这个世界上，还有什么比「相互提供生存价值」更加稳固、更加亲密的关系呢？

爱情、婚姻，难道不都是这样吗？

所以在职场中，最重要的还是定位问题。在面对老板的时候，你是把自己当成一个小孩，还是当成一个大人？这问题想清楚，好多问题迎刃而解。

最后，还是给大家留一道思考题。

你想想看在职场上，你有没有遇到老板或者一个大人物，你就「自动矮半截，把自己当成小孩」的感觉或者体验呢？

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我是马东，职场B计划，咱们明天见！

你想想看在职场上，你有没有遇到老板或者一个大人物，你就「自动矮半截，把自己当成小孩」的感觉或者体验呢？