Vol.28 怎么样才能有大格局？

如果你是公司领导，一定会面临一个问题——

下属辞职。

特别是如果这个下属是你的得力干将，这不光是一个难题，还是一个令你愤怒的事情。

我们就来说一说台塑集团王永庆是怎么处理的。

下属跳槽，往往都是因为其他公司开出了更高的条件，而在30多年前，台塑集团还不是现在的大企业。

所以有一次，王永庆手下的一个得力干将，收到了另一个企业的邀请，让他去当老大。

于是，他向王永庆提出辞职。

他向王永庆提出三次辞职，前两次王永庆都没答应，但第三次他的态度坚决，去意已定，这个时候，王永庆选择跟他进行一次面对面的长谈。

让我们换位思考一下，如果你是王永庆，你会怎么办？

王永庆很平淡的问他：“你为什么必须要走？”

他回答：“那边企业给我开的条件太高了，我实在无法拒绝。而且工作合同已经签了，钱也拿了，如果我走不了，我就会身败名裂。”

王永庆点了点头，并花了两个小时，将那个企业的利弊和经营之道详细的讲给他听，毫无存私。

讲完之后，王永庆拍了拍他的手，跟他说：“按我说的这么去做，你可以把那个企业做得很好，加油，好好做，别给台塑丢脸。”

“如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到了，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。”

谈话结束的时候已经快要到晚上，王永庆怕他饿，还给他安排了晚餐，才让他离去。

什么是大格局？这就是大格局！

这个时候你一定会恍然大悟：“哦！大格局就是宽容啊！”

其实并不是的。

让我们好好拆解一下格局这个词。

“格”在汉语中，有探究的意思，所以有“格物致知”之说，意思也就是探究万事万物的道理，达到认知的极致。

而“局”在说文解字中，有这么一种解释：局是棋盘，棋盘是有规定的一片区域的，所以局就是在有限的空间内辗转腾挪的意思。

让我们合并起来，格局的意思就是：探究如何在有限的空间内辗转腾挪。

但这个概念依旧不够清晰，让我们再进一步。

凡是优秀的棋手，必定深谙棋子的布局，因此，他们对这个有限的空间有着极深的了解，才可以随意辗转腾挪。

而我们人生中，处处是棋盘，人与人之间的关系是棋盘，事与事之间的联系是棋盘，我们永远都身处在一个又一个局当中。

所以，想要破局，就得对“局”有深刻的探究和了解，这就是格局。

用大白话来说：你要对你身边所有的人事物都了解通透，就是有了格局。

好了，我们推到了这一步，依旧不够，因为他还不能够让我们具体执行。

让我们想一个问题：“在这个定义之上，为什么我们身边的人有的格局大，有的格局小呢？”

因为有的人能把所有的事情都可以看清楚，自然就豁达了。而有的人看得清楚一部分事情，但也看不清楚一部分事情，自然无法豁达，格局也就被限制住。

所以，想要做到大格局，就要看到看不见的事情。

现在，我们终于得出了何为格局——看到看不到的事情。

我们回到王永庆身上，面对这种事情，不论是谁都会愤怒，可他为什么能如此宽容豁达？

是因为他看到了看不到的东西。

我们常人能看到的事情是什么？就是必须把他留下来！如果留不下来，也不能让他好过，要让他尝尝背叛我的滋味。

但王永庆看到了这个事情的另外一面——既然挽留不住，就要争取最大利益。

用倾囊相授和善待打动他，用大度的放他走感动他，用永远等着他这句话让这位离去的下属心中永远铭记台塑。

将来在商业战场上，少了一个敌人，多了一个朋友，这或许会让台塑多赚钱，也或许会让台塑避过一次灾难、获得一次机会。

这都是常人看不到的事情。

因为王永庆看到了，所以想开了，自然不用压抑自己，而是豁然的去做。

把看不到的事情都看到，就有了大器量，大格局。

所以，宽容，豁达，不拘小节，这都不是隐忍得来的。

而是看透得来的。

再换句话说，只不过是换一个方式布局而已。

现在，我们再去看一些之前不明觉厉的事情，就会发现通透了许多。

韩信胯下之辱的故事，不需要再去多讲。

曾经我们仅仅只是觉得韩信真能忍，但是现在我们却明白了，他只不过看到了我们没看到的事情而已。

这个事情利益更大，所以为何不做？

我们看到的是丢失了面子，而他看到的是未来进阶的收益。

两者相较，未来的收益重要性不言而喻。所以，他可以从容的选择穿越别人的胯下。

这就是大格局！

好了，我们现在已经把格局这个事搞清楚了，下面，我们要谈一谈怎么去培养。

方法论很简单：先忍、后想、再做。

往往大道就是这么朴素简单，但是，当你实践之后就会发现是那么的真实而正确！

遇到事情，先把情绪按捺下来，才能理性的分析其中“看不到的”那一面。

想清楚了，就可以去做了。

就是这么简单，却就是这么有效。

今天的思考题：重新回顾之前你愤怒发火的一次，是否可以用大格局的方式把它解决。