5 资源操控创富术（四）：牵线搭桥-01

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业思维：思维决定行为方式，不同的思维方式造就不同的结局！1：产品思维，是传统仓储式生产思维模式。2：客户思维，是渠道为王的思维模式。3：平台思维，是建立在互联网基础上服务盈利思维模式，现在综合服务平台已经进入垄断时代成为免费基础设施，专业技术平台(saas)还有待成熟！4：消费者思维，是以满足消费者需求的理论上永远正确实际上无法落实伪思维模式。因为传统企业根本接触不到消费者，再者现在消费者需求太个性化碎片化传统企业无法满足。5：结果导向逆向思维法，先明确未来结果(企业和消费者共同利益)，再思考用哪些技术和手段实现，有哪些标准数值可以用来参照修正，这就是结果导向数据修正的逆向思维。

资源整合：是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。